5實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-09-07 01:32本頁(yè)面
【正文】 職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。每月組織一次全體職工會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識(shí)、新動(dòng)向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績(jī)效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。 三是抓工作規(guī)范。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。我們結(jié)合實(shí)際，制定了《張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)管理制度》、《張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎(jiǎng)懲制度》、《張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》、《張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制 度來(lái)規(guī)范管理，使得各項(xiàng)工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。去年 9 月至今，門診 11000 人次，住院人次 510 人，業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，門診人次比上年同期增長(zhǎng)了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約 60 萬(wàn)元。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(huì) （ 2024 年 6 月 29 日） 根據(jù)本次院長(zhǎng)培訓(xùn)要求，現(xiàn)將 XX 縣區(qū)張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實(shí)施進(jìn)展和醫(yī)療衛(wèi)
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