5實(shí)施新醫(yī)改的心得體會-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 00平方米，醫(yī)療用房 1390 平方米，總資產(chǎn) 300 萬元，轄一體化管理的村衛(wèi)生室 13 所，衛(wèi)生院開設(shè)病床 22 張，編制人員 20 人，現(xiàn)有在職職工 17 人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入 240 萬元。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。每月組織一次全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共 衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。 三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會，主任 由院長擔(dān)任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負(fù)責(zé)人，抽調(diào)了衛(wèi)生院 3 名骨干人員分別擔(dān)任組長，將全鄉(xiāng)13 個(gè)衛(wèi)生室分成 3 個(gè)組，包保負(fù)責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進(jìn)行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作的落實(shí)，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問
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