5實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(huì)(已修改)
2024-09-07 01:32 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(huì) （ 2024 年 6 月 29 日） 根據(jù)本次院長(zhǎng)培訓(xùn)要求，現(xiàn)將 XX 縣區(qū)張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實(shí)施進(jìn)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下： 張集鄉(xiāng)共轄 9 個(gè)村， 2 萬(wàn)余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積 50600平方米，醫(yī)療用房 1390 平方米，總資產(chǎn) 300 萬(wàn)元，轄一體化管理的村衛(wèi)生室 13 所，衛(wèi)生院開(kāi)設(shè)病床 22 張，編制人員 20 人，現(xiàn)有在職職工 17 人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入 240 萬(wàn)元。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。截至目前，本院網(wǎng)上采購(gòu)藥品共計(jì) 63 萬(wàn)元，藥品直接讓利患者 37 萬(wàn)余元。去年 9 月至今，門(mén)診 11000 人次，住院人次 510 人，業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，門(mén)診人次比上年同期增長(zhǎng)了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約 60 萬(wàn)元。 醫(yī)改以來(lái)，我們的工作主要突出 在以下幾個(gè)方面下功夫： 一、強(qiáng)化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行 基層醫(yī)改后，縣財(cái)政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從保吃飯向保規(guī)范轉(zhuǎn)移，我們不再為吃得上飯范愁，擺在我們 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 面前的突出問(wèn)題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)兩個(gè)基本的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。 一是抓建章立制。我們結(jié)合實(shí)際，制定了《張集鄉(xiāng)衛(wèi)
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