5如何提高組織部門識人善用能力的思考-展示頁
2024-09-07 01:24本頁面
【正文】 一、提高組織部門識人善任能力，關(guān)鍵是建立健全工作機(jī)制 完善的工作機(jī)制是保證組織部門識人善用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要在操作機(jī)制和落實(shí)機(jī)制上下功夫。 第 1 頁 共 6 頁 如何提高組織部門識人善用能力的思考 組織部門是黨委的重要職能部門，擔(dān)當(dāng)著培養(yǎng)教育、選拔使用干部的重任。提高組織部門識人善用的能力，對于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，具有十分重要的意義。 著眼于工作推進(jìn)的具體化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新操作機(jī)制。嚴(yán)格按照組工干部行為準(zhǔn)則規(guī)范行為，突出公道正派的職責(zé)要求，建立健全工作制度、學(xué)習(xí)制度、接待制度、限時(shí)辦結(jié)制度、無償代辦制度、責(zé)任追究制度，并以 “ 一條禁令 ” 作為高壓線，觸線必究；以 “ 十不準(zhǔn)、兩報(bào)告 ” 為導(dǎo)向目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)必獎(jiǎng)。嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》選任干部，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額上會(huì)制度；實(shí)行考察公告制度、考察預(yù)告制度、任職公示制度、試用期制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕干 部選任上的不正之風(fēng)；加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，實(shí)行干部立體監(jiān)督制度，擴(kuò)大群眾的監(jiān)督權(quán)。出臺(tái)人才工作意見，對區(qū)域內(nèi)人才工作進(jìn)行具體安排，；創(chuàng)新人才引進(jìn)工作制度，以開放環(huán)境引進(jìn)重量級的拔尖人才；創(chuàng)新人才開發(fā)工作機(jī)制，大力培養(yǎng)適于本地發(fā)展的實(shí)用型人才；創(chuàng)新人才選拔任用 第 2 頁 共 6 頁 制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，鼓勵(lì)各類人才大膽創(chuàng)業(yè)，樹立創(chuàng)業(yè)有為、興業(yè)有位的工作導(dǎo)向；創(chuàng)新人才成長工作機(jī)制，創(chuàng)建載體，搭建平臺(tái)，不斷為人才成長創(chuàng)造條件。以大興服務(wù)之風(fēng)為主旨，服務(wù)基層，服務(wù)黨員干部，服務(wù)廣
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