5如何抓好分管工作當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)-展示頁
2024-09-07 01:18本頁面
【正文】 首先是要主動沖鋒，勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)失誤時，也應(yīng)及時提醒，積極出主意、想辦法，必要 時要親自上陣，拾遺補(bǔ)漏，主動 “ 補(bǔ)臺 ”“ 圓場 ” ，做到互搭臺不拆臺。在工作中，遇事要真心實意地向正職領(lǐng)導(dǎo)亮明自己的觀點、表明自己的態(tài)度，以此贏得正職領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。要處理好、解決好這些問題和矛盾，必須有坦蕩的胸懷，團(tuán)結(jié)共事的工作作風(fēng)。 二是要有團(tuán)結(jié)共事、襟懷坦蕩的胸懷。 ” 學(xué)習(xí)，尤其是持續(xù)學(xué)習(xí)，是對 分管領(lǐng)導(dǎo)的一個基本要求，也是工作提境升檔的重要因素之一。習(xí)近平總書記在中共中央黨校建校 80 周年慶祝大會強(qiáng)調(diào)， “ 好學(xué)才能上進(jìn) ……必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅持實踐、實踐、再實踐。 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，分管領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)和能力，不斷適應(yīng)崗位要求，才能更好的創(chuàng)造性的開展分管工作，繼而有效推進(jìn)全局工作。而對一些大范圍、大影響的事，在參與處理的過程中，要注意角色的調(diào)適和變換，一般不要隨意表態(tài)定奪，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要有務(wù)實的工作作風(fēng)，只有贏得人心，才能有板有眼地開展好工作，才能更好發(fā)揮出分管領(lǐng)導(dǎo)的最佳 工作效能。分管領(lǐng)導(dǎo)既好當(dāng)，又難當(dāng)，既要有 “ 剛 ” 的氣魄，又 第 3 頁 共 16 頁 要有 “ 柔 ” 的素質(zhì)。這就要求分 管領(lǐng)導(dǎo)要有綜合素質(zhì)，不僅要抓好做實工作，更要帶出一支好隊伍，為單位長期健康發(fā)展儲備好人才和力量，這也是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰的關(guān)鍵所在。 二是要遵循一崗雙責(zé)的機(jī)制。其實質(zhì)要求分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對上要逐級請示、逐級上報，對下要逐級安排、逐級傳達(dá)，并要求一級對一級負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，逐級承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，切不可隔一抓一，更不能越級越權(quán)。一是要遵循一級抓一級，層層 負(fù)責(zé)的機(jī)制。力求工作質(zhì)量最優(yōu)化，工作效益最大化，社會贊譽(yù)最佳化。 二是要做好結(jié)合文章。就是要把分管工作對應(yīng)或相關(guān)的情況，大到路線、方針、政策，小到會議、文件、指標(biāo)，要了如指掌，記在心 第 2 頁 共 16 頁 頭不放松；其二，要熟悉下級基層情況，掌握實際。要做到 “ 兩熟 ” 。要做一名稱職的分管領(lǐng)導(dǎo)，必須知道自己分管工作的重點。因此，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，要深知責(zé)任之重大，意義之非凡。 （一）要明確分管工作的作用和重點，做到 “ 責(zé)在心中 ”“ 宰相必起于州郡、猛將必發(fā)于卒伍 ” ，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)是一個領(lǐng)導(dǎo)干部成長的重要一環(huán)，也是必不可少的一環(huán)。 第 1 頁 共 16 頁 如何抓好分管工作當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo) 如何抓好分管工作，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo) （ 20240306） 一、如何抓好分管工作，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)一個單位一名副職既是領(lǐng)導(dǎo)成員之一，又是正職的助手；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既要管局部，又要看全局。所以，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做細(xì)、做實、做好，讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓干部職工放心。同時，分管的工作也是單位整體工作鏈條上的一環(huán)，缺之則不能有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，少之則不能增光添彩。應(yīng)牢記使命，把做好分管工作當(dāng)作磨礪才干、提高能力的一種鍛煉，不負(fù)重托，不辱使命，用事實來說話，用成績來證明。 一是要做工作上的明白人。 其一，要熟悉上級要求、精神。就是要對本單位的情況，所分管工作的現(xiàn)狀、走向，要心中有數(shù)，握在手中不放松。把上級的要求與本地實際，與分管工作的實際相結(jié)合，把握工作重點，突出自身的特色，落實工作不放松。 （二）要遵循職權(quán)的運(yùn)行機(jī)制和制度，做到 “ 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 ” 。這一機(jī)制是我黨長期工作經(jīng)驗的總結(jié)和傳統(tǒng)，在革命、建設(shè)、改革時期發(fā)揮巨大作用。同時分管領(lǐng)導(dǎo)在制度、法律規(guī)定的范圍內(nèi)，也要大膽負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動工作的快速發(fā)展，做到責(zé)、權(quán)既嚴(yán)格明確又有機(jī)統(tǒng)一。分管領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作崗位上，要切實承擔(dān)起兩種責(zé)任：一是干好分管工作；二是管好、帶好下屬人員。三是要遵循剛?cè)嵊卸鹊臋C(jī)制。這里的關(guān)鍵就是一個 “ 度 ” ，處理具體問題，只要在職責(zé)范圍內(nèi)，該果斷處置，就不能猶豫不決。 （三）要強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和能力，做到 “ 責(zé)崗相符 ” 。 一是要有培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以立業(yè)的能力。全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是立體的，不僅從書本學(xué)，更要在工作中學(xué)會工作，在學(xué)會創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)立新事業(yè)。分管領(lǐng)導(dǎo)處于工作的聯(lián)結(jié)點，也是矛盾和問題的集結(jié)點。首先，要
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