4精益生產(chǎn)管理心得-展示頁
2024-09-06 19:11本頁面
【正文】 力是非常重要的。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。 第 1 頁 共 5 頁 精益生產(chǎn)管理心得 精益生產(chǎn)管理心得篇 1 細節(jié)管理風潮在 n 年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別： 首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果 。 其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。 班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。 要做好精細管理，至少具備以下條 件： 第 2 頁 共 5 頁 培養(yǎng)工作落地的意識 很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。如果
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1