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正文內(nèi)容

物業(yè)管理方案簡單(精品8篇)-展示頁

2024-09-06 13:45本頁面
  

【正文】 ,需如實(shí)填寫裝修施工內(nèi)容,并注明委托施工單位及進(jìn)場人數(shù),業(yè)主、施工隊(duì)及物業(yè)管理 企業(yè)三方應(yīng)在申請書上簽字蓋章。根據(jù)上述規(guī)定,業(yè)主在裝修前必須向物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行申請登記,包括填寫業(yè)主裝修申請表、領(lǐng)取《裝修管理規(guī)定》,根據(jù)約定在申請表上簽字,繳納裝修管理押金及保證金,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動工。 八、物業(yè)裝修與管理業(yè)主在收樓后有 權(quán)對自己所購物業(yè)進(jìn)行裝修,但裝修必須在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。舉行入伙儀式:邀請政府官員、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩,造聲勢。 l與學(xué)校、派出所和居委會聯(lián)系,了解小孩轉(zhuǎn)學(xué)和遷移戶口的手續(xù)辦理細(xì)節(jié),以及有關(guān)聯(lián)系電話,入住時公告。 協(xié)調(diào)工作 l與供電 局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作,保證住戶入住后的水、電、氣等的供應(yīng)。l 制定入住流程 。加固架空層車庫 。封閉小區(qū)由多個出入口到一進(jìn)一出 。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗 。 七、入伙 準(zhǔn)備工作 l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護(hù)欄 。 l接管驗(yàn)收符合要求后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑 證,簽發(fā)接管文件。 l抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。 l接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查,并將檢查記錄在冊,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促有關(guān)單位迅速解決。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。l落實(shí)物業(yè)的保修事宜 (保修責(zé)任、保修期限、保修范圍 )。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用 。 b)物業(yè)接管驗(yàn)收 l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收,也應(yīng)站在業(yè)主的立 場上,對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 35元 /月乘 m2。 052萬元 (9)保險費(fèi):暫不投保 (10)合理利潤:按營收 8%計(jì)算 1。 38萬元 (7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):按 10%計(jì)算即 1萬元 (8)稅費(fèi):按營收 5。 14萬元 (6)辦公費(fèi):按管理人員工資總額 25%計(jì)算 5。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費(fèi): 2人乘 12 月乘 80元 /月乘人 =0。 5萬元 (3)綠化管理費(fèi):綠化率 45%1。115200元 /年福利: 115200乘 23%=26496(元 /年 )合計(jì): 14。 962萬元 /年, 0。 2萬元 c)潤虧: 1。 5萬元 l稅金: 1。 25 萬元 l人員工資福利: 14萬元 l辦公費(fèi)用: 2。 8萬元 l其他收入: 1。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務(wù)費(fèi): 0。 6萬元 30000乘 12乘 0。 14萬元 (年度,以下省略 )l物業(yè)管理費(fèi): 11。培訓(xùn)率 100%。 7保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。 5安全護(hù)衛(wèi)員 7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。3辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。序號崗位人數(shù)主要職責(zé)備注 1經(jīng)理 1 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。 四、人事人事設(shè)置原則:一人多崗,不要因人設(shè)崗。樹立某物管公司品牌, 三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。 二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思,引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念,通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū),讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。物業(yè)管理方案簡單篇 1 一、概述某項(xiàng)目位于甲縣城東,將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景,某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。并使物業(yè)功能發(fā)揮,力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。預(yù)計(jì) 16 名員工 (按整個小區(qū)交付時設(shè)計(jì) )。 2經(jīng)營部主任 1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。財(cái)會要持證 4物業(yè)管理員 1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。 6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn),骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。 五、經(jīng)營預(yù)測 a)經(jīng)營收入: 19。 34萬元應(yīng)收 12。 35=126000(元 ) 預(yù)計(jì)收入 11。 5萬元 l特約服務(wù): 5。 5萬元 b)支出: 20。 5萬元 (辦公、安全護(hù)衛(wèi)、 綠化、保潔、消殺等 )l維修保養(yǎng)費(fèi)用: 1。 05萬元 l不可預(yù)見費(fèi)用: 1。 11萬元d)物業(yè)接管期間前期投入: 10 萬元 (辦公設(shè)施購置費(fèi)、通訊器材、員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等 )e)公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算: 21。 61元 /月乘 m2 (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì) 1經(jīng)理 1120242024 經(jīng)營部主任18008003辦事員 360018004物業(yè)管理員 18008005安全護(hù)衛(wèi)員 750035006水電工 17007007 保潔員 2400800工資總額合計(jì) 9600 工資總額合計(jì): 9600元 /月 。 17萬元 /年 (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi): 1。 04 萬 m2乘 1元 /年乘 m2=1。 192 萬元 (5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi): 7人乘 200 元 /年乘人 =0。 52萬元乘 25%=1。 5%繳納即 1。 36 萬元但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān),我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù),嚴(yán)控經(jīng)營成本等多項(xiàng)措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價格,擬向政府物價主管部門申報(bào)本小區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)價格指導(dǎo)價格為 0。 六、前期物業(yè)接管 a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收 (無驗(yàn)收權(quán),僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議 )。 l是物業(yè)通過竣工驗(yàn)收后,對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收 。l 房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn) 。確保保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實(shí),重大保修項(xiàng)目細(xì)則與圖紙校驗(yàn)到位 。 l接管小組按《設(shè)備移交清單》,對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容 量等進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備 (設(shè)施 )與移交清單不符或有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l在保修期內(nèi),因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,公司應(yīng)查明原因,及時上報(bào)開發(fā)商,請求盡快解決。 l 接管驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補(bǔ)強(qiáng)、整修,直至完全合格。l當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,辦理了必要的手續(xù)以后,整個物業(yè)驗(yàn)收與接管工作即完成。增設(shè)報(bào)警系統(tǒng) 。l 車輛管理:增設(shè)區(qū)間道路標(biāo)志 。增設(shè)自行車棚 。l垃圾清運(yùn):增設(shè)垃圾池 (屋 )或垃圾清運(yùn)站等 l樓道燈:改用節(jié)能燈 (如:溫感、聲控或角摸式等 )l分步購置辦公、護(hù)衛(wèi)、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工工作服等 。l印刷入住表格 。 l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,爭取現(xiàn)場放號,方便業(yè)主。 入伙現(xiàn)場入伙準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作到位后,要部署入伙現(xiàn)場,彩旗、橫幅、花卉、背景音樂,安全護(hù)衛(wèi)立崗、巡更,迎接業(yè)主入伙。注意事項(xiàng):避免后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現(xiàn)象。其有關(guān)規(guī)定包括:國家建設(shè)部發(fā)布的《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和物業(yè)管理企業(yè)制定的《住戶裝修管理規(guī)定》。業(yè)主在裝修完成以后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)組織驗(yàn)收,合格后即退還裝修押金及保證金。 九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設(shè)開發(fā)成果的記錄,是以后實(shí)施物業(yè)管理時對工程維修、配套、改造必不可少的依據(jù),也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內(nèi)容之一。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理、歸案、利用四個環(huán)節(jié)。從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的方方面面,從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境,整理的重點(diǎn)是去偽存真、留下有用的,歸檔就是按照資料本身的內(nèi)在規(guī)律、聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)地分類與保存,利用即是在日后的管理過程中使用并加以充實(shí)。無違章裝修及時聽取業(yè)主意見、滿足業(yè)主合理要求,業(yè)主滿意率 99%以上對小區(qū)幢數(shù)、套數(shù)、面積、公共實(shí)施、管線、開關(guān)、業(yè)主幢號、房號、姓名、單位、電話以及家庭情況等隨問隨答,正確率 90%以上收繳率 90%以上日清月結(jié),帳表相符,每六個月帳目向業(yè) 主公開一次工作程序 8: 00~8: 30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。夏秋季每天二次,時間近早晚為宜春秋季一遍,根據(jù)長勢局部加施灌木和粗生喬木春秋季多遍 。9: 30~11: 30 除雜草、整形、保潔 。15: 30~17:00 澆水、施肥 (三 )房屋及公用設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)運(yùn)作一覽表工作內(nèi)容裝修審查、監(jiān)督巡視清理室內(nèi)維修室外維修及養(yǎng)護(hù)道路停車場天面樓梯及墻面明溝暗溝外墻供水供電供氣路燈頻度 8h內(nèi)隨來隨辦,隨進(jìn)度進(jìn)行每天一遍污水井、雨水井一遍 /月,化糞池一遍 /半年,污水管二遍 /季急修不過夜,小修補(bǔ) 24h內(nèi),中修二天,大修二天內(nèi)有回音檢查二遍 /天,及時維修每月檢查一遍每二年漆刷一遍,每周查換梯燈一遍,隨壞隨修每周檢查一遍,即壞即修每月檢查一遍,即壞即修每月檢查一遍,責(zé)任范圍內(nèi)即壞即修,責(zé)任區(qū)外及時報(bào)告有關(guān)部門每月檢查一遍,即壞即修標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定,無危及安全、外觀,無改變用途熟悉房屋公用設(shè)施、種類、位置、分布、安全要求、開關(guān)位置,公用設(shè)施完好率 90%以上無堵、少污積、無缺損、井蓋完好率 100%憑票收費(fèi)不索要小費(fèi)、好處,回訪率 100%,業(yè)主滿意率 90%以上平整率無積水,缺損,完好率 90%以上無積水,無漏隔熱層完好整潔無缺,扶手完好, 梯燈正常,無張貼痕跡暢通無積水、無塌陷無鼠洞無脫無鼓、無滲水、無違章、整齊統(tǒng)一運(yùn)作正常,無亂搭亂接,無泄漏燈泡正常,燈罩完好率 90%以上程序 8: 00~8: 30
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