員工績效考核管理方法制度5篇-展示頁
2024-09-06 12:48本頁面
【正文】 性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分 5分，對有時間要求的項目每延期 1天扣 5分。 第五章 考核申訴 第十八條 如員工 對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。部門主管必須每月與 A及 C級員工面談。 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。 第十三條 員工績效工資 某員工績效工資 =部門績效工資總額 __分配比例 分配比例 =(Mi__ Pi)/∑(Mi__ Pi) Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度 (基本工資的 20%) Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值 第十四條 提薪與升職 1— 12月考核結(jié)果有六次以上 (含六次 )為 A，且一年中未出現(xiàn)過 C者，工資提升一級， 9次以上 (含 9次 )為 A，且一 年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升二級。《員工績 效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。 第十一條 績效提升 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。 為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果 A： B： C的比例應(yīng)控制在2： 7： 1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級分布 等級 A B C 參考分數(shù)段 95以上 80— 95 80以下 意義 優(yōu) 中 差 分布比例 2 7 1 分值 Pi 0 注 :考評結(jié)果分 A、 B、 C三個等級，分數(shù)段僅供評級參考。 第九條 考核檔案管理 各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。各部門于每月 3日前將考核結(jié)果報管理部。 第六條 考核細則 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 工作業(yè)績 專項工作 80分 兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為 80 分不變。 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂 。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達成情況進行考核 (如考核 采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達成情況等 )。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績 (占 80%)：分專項工作和日常工作兩大項。 第二條 原則 嚴格遵循 “ 公平、公正、公開、科學(xué) ” 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 員工績效考核管理方法制度篇 1 第一章 總則 第一條 目的 為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 。在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。以下是小編精心收集整理的員工績效考核管理制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 。 第三條 適用范圍 本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。專項工作是指員工月度中的工作內(nèi)容 (包含臨時增加的計劃外工作 )，專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻等方面。 得 分 =專項工作 +日常工作 +工作能力和態(tài)度 +加分項 日常工作 工作能力和態(tài)度 20分 加分項 3分 第五條 考核方式 采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。 第七條 考核周期 每月考核一次。 第八條 考核流程 下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 直接主管考核、簽名 —— 部門主管考核、簽名 —— 員工簽名確認?？己藱n案的保存期為兩年。 考核結(jié)果分為 A、 B、 C三個等級。 為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月 10日前在部門內(nèi)部 公布考核結(jié)果。 對考核成績?yōu)?C者，須填寫《員工績效改進計劃表》 (附表三 )制定書面改進計劃。 第十二條 未位淘汰 員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為 C或半年內(nèi) 3次 C的員工將被淘汰。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次 C者，本年度內(nèi)不能
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