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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作計劃范文-展示頁

2024-09-06 12:22本頁面
  

【正文】 進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到 10 人以上。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加 執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。組織相關(guān)人員參加專場講座 。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 。 開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一 )公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 時間三落實(shí)原則。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作計劃范文 1 一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作計劃范文 人力資源部,是指對單位中各類人員形成的資源 (即把人作為資源 )進(jìn)行管理的部門。下面是為您精心整理的企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作計劃范文。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別 地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。 2024 年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培 訓(xùn)師的高端講座。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或 MBA、 EMBA學(xué)習(xí) 。 (二 )中層管理干部 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。請專家教授來公司集中授課 。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué) (專本科 )函授、自考或參加MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修 。 強(qiáng)化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓(xùn)。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線 ” 遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。 (三 )專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 20xx 年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%。 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于 8 個學(xué)時。 職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名,二級員工 100 名,三級員工 80 名,四級員工 20 名。一方面繼續(xù)普 及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人,初級管理人員 20 人?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整
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