企業(yè)人力資源培訓工作計劃范文(存儲版)
【正文】 外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。 根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 2024 余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓 。同時，公司必須整體營造出 “ 需要學習 ” 的氛圍，促使員工真正認識到 “ 適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務 ” ，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè) (工種 )基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 (五 )加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。 (1) 組織結構診斷 組織結構調查：對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等 。 (3) 企業(yè)組織結構評價 對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。 聘用 (1) 聘用文件及時起草、發(fā)布 。 招聘前各項準備工作完成 (資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料準備，招聘方案，分工安排等 )。 1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 (元旦至春節(jié)期間 )。 四、員工溝通 。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 招聘效果分析，招聘結束后及時評估，積累經驗，總結不足，持續(xù)改進 (9 月啟動 )。 (一 )日常招聘工作組織實施 清晰、明確各個崗位用人標準 。 (3) 職務說明書起草、修訂，發(fā)放 。大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位 。 (四 )本計劃由人力資源部負責解釋。 組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā) 一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 (三 )對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力 。 四、實施策略與保障措施 (一 )加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手 2 名。 二、編制原則 (一 )戰(zhàn) 略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 完成日常人力資源招聘與配置 。 (七 )公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。一是加大檢查指導力度，完善制度。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。使施工作業(yè)人員掌握 2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加 執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 三、培訓內容與方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 企業(yè)人力資源培訓工作計劃范文 1 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。請專家教授來公司集中授課 。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線 ” 遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。 對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。 職工技術等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 100 名，三級員工 80
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