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【正文】 勞動安全保護措施。?? 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。?? 四、獎懲管理?? 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。?? 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。?? 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作?? 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。公司行政人事部門工作計劃3?? 一、人員調(diào)配管理?? 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。?? 10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)。?? 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。?? 六、企業(yè)文化建設?? 行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等；行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。?? ①根據(jù)20xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。技術(shù)型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。工作計劃是對一段時間內(nèi)的工作進行一個事先的安排和打算，工作計劃有許多的種類，根據(jù)時間長短和范圍大小都可以有不同的分類。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。?? （2）培訓發(fā)展。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。?? 3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。?? 9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。?? 16. 完成領導交辦的其他工作。??
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