有關(guān)人力資源工作計劃范文(已修改)
2025-02-21 00:40 本頁面
【正文】 工作計劃是對一段時間內(nèi)的工作進行一個事先的安排和打算，工作計劃有許多的種類，根據(jù)時間長短和范圍大小都可以有不同的分類。以下是小編和大家分享有關(guān)人力資源工作計劃范文相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。公司行政人事部門工作計劃1 ?? 一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)?? 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，201x年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。?? 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃?? （一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成。?? 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。?? （二）政策、制度及項目支持。?? 制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。?? 招聘與培訓(xùn)發(fā)展。?? （1）招聘。?? 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；?? a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；?? b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有
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