【正文】 按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 二十 五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。 八、記帳方法采用借貸記帳法。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。記帳、算帳、報帳必須 做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降 低消耗，增加積累。合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同審查的要點是： 合同的合法性。 十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須 經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 十一、合同審批權(quán)限如下： 一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 六、簽訂合同必須貫徹 “ 平等互利、協(xié)商一致、等價有償 ” 的原則和 “ 價廉物美、擇優(yōu)簽約 ” 的原則。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人的法人委托人， 法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作 調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿 拉伯?dāng)?shù)字記載。 八、記帳方法采用借貸記帳法。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故，必須與接替人 員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。記帳、算帳、報帳必須 做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。 三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。 二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國家利益。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要 隨時予以協(xié)助。 六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一項目工作類材料的歸檔范圍見附件二 七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。 五、材料的整理與歸檔期限 行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。 6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定 后銷毀無保存價值的材料。 檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出 。 嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù) 。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 第三章 檔案管理制度 為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。 組織 在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。 勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。 德：主要考核政治、思想表 現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 年度考核每年一次，隨年度一起進(jìn)行。 一、職工的使用、考核與晉升 (一 )職工的聘用原則 公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。 四、業(yè)務(wù)會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項達(dá)到同一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。也可有外聘人員參加。 討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作或決定 。 二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總工作工程師參加。 討論年 (季 )度和 。 一、經(jīng)理辦公會議 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。 公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工 。公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，以下是小編精心收集整理的公司管理制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 公司管理制度 1 為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本。包括試用工和正式工 。 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 第一章 會議制度 為有效地實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。會議主要內(nèi)容： 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策 。 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。會議內(nèi)容： 各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況 。 聽取各種加強管理和改進(jìn)工作的會議 。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。會議主要內(nèi) 容是向職工生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年 (季 )度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。 各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé) 。 第二章 人事管理制度 為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作 為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。 (二 )職工的考核 、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。 績：主要考核履行職責(zé)情況。 實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。 三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定 。 檔案材料的立卷及編制總目錄 。 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計 。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。 工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 第四章 工程部管理制度 一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。 六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。 第五章 制度 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合， 如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 會計核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 方可購置。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 事項 二十六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其 它財務(wù)資料。 二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 第六章 合同管理制度 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 二、合同管理是的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信譽 ” 為核心的合同管理工作。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點 。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等 。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院 管轄。 公司管理制度合同的審查批準(zhǔn) 十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 下列合同由董事長審批： 標(biāo)的超過 50 萬元的 。 標(biāo)的超過公司資產(chǎn) 1/3以上的合同由董事會審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力 。 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合， 如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào) 動。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 會計核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共