醫(yī)院人員培訓體會及反思7篇-展示頁
2024-09-02 10:09本頁面
【正文】 一言，我一語，各自發(fā)表著自己的見解，而最終可供執(zhí)行的方案卻不多，所以最終導致了我們的失敗，從中，我得到團隊協(xié)作是如何的重要，遇見困難時要群策群力，大家不能互相埋怨，只有勁往一處使，才能最終克服困難獲得成功。 后來，經(jīng)過總結才知道，雖然我們已經(jīng)盡力了。 ” 其實這其中包含了一個哲理，從小事做起，不要好高騖遠。 ” 剛從大學校門走出來的我們過慣了在大學中慵懶散慢的生活，選擇醫(yī)生這個職業(yè)還是有點迷茫，幸地參加了醫(yī)院新員工的崗前培訓，自己的內(nèi)心是深有體會： 首先，通過集 體上課，用專業(yè)知識來提升人，通過各位前輩、老師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個方面，各項程序都有了一個清晰的了解，給我們撥開了天空中的迷霧。 醫(yī)院人員培訓體會及反思【篇 2】 醫(yī)院崗前培訓是對新錄用職工正式工作前的集中培訓，不但是新職工職業(yè)生涯的開端，還是新職工熟悉適應單位環(huán)境定位人生的培訓。及時總結工作和學習中的不足之處，避免再次發(fā)生。對于失敗和教訓要及時總結，以免重蹈覆轍。 人的一生都是總結的過程。對領導的工作部署要貫徹執(zhí)行，把領導的指示及時傳達，很好地配合工作。對一些好的建議和合理要求虛心接受，增強大家的集體榮譽感，爭取創(chuàng)造一個團結協(xié)作、戰(zhàn)斗力強、共同進步的團隊。要換位思考，多站在患者的角度考慮，多聆聽患者的訴求，多詢問患者的病情，多做有效溝通，減少各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 作為一名中層管理干部，一定要掌握溝通的技巧。這就要求自己從小事做起，做到持之以恒。對違反紀律的同事，要嚴正批評，但要注意方式方法，不能有私心。 作為一名護士長，在日常工作生活中，一定要明確自己的職責。 一、管理是管人、理事。特別是《有效管理與溝通》、《領導力與執(zhí)行力》課程，使我認識到如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要。 醫(yī)院人員培訓體會及反思【篇 1】 為了提高醫(yī)院中層干部的理論水平和業(yè)務素質(zhì)，醫(yī)院黨委組織了 6次管理干部培訓班，邀請著名新聞評論人、知名教授、行政管理崗位的現(xiàn)任領導進行授課，他們知識淵博、見解深邃，課程內(nèi)容很結合實際，授課方式生動有趣，使大家增長了知識，開闊了思想。醫(yī)院人員培訓體會及反思 7篇 醫(yī)院人員培訓體會及反思很重要，你知道如何來寫嗎 ? 當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。以下是小編為大家收集的醫(yī)院人員培訓體會及反思，希望能夠幫助到大家。通過學習，我深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。以下是我的聽課心得。首先要 管好自己，樹立威信。對一些醫(yī)院制定的規(guī)章制度、診療規(guī)范，首先自己一定要以身作則，嚴于律己，做到正心、正行、正言。簡單的事要一直做好是件很難的事。 二、要善于溝通。首先，要善于與患者溝通。其次，要多與同事 溝通，多聽聽他們的想法。當然，更要善于與領導溝通。 三、要善于總結。在日常工作中，我們要善于總結經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗要及時推廣運用，減少差錯和失誤。這就要求我們充分利用有限時間，總結反饋，發(fā)揮傳、幫、帶作用。 6次課程學到的知識還遠遠 不夠，在今后的工作中，我會不斷學習，多參加培訓，多看一些管理方面的書，多去感悟，多去聆聽，多去溝通，多去總結，使自己每天進步一點點，做一名優(yōu)秀的管理者，把科室的各項工作做到最好。 俗話說： “ 玉不啄，不成器。 其次，用臺醫(yī)文化感染人，臺州醫(yī)院是座百年老院，歷史文化悠久，在這里人才輩出，走在醫(yī)院的每條小道上，都是踏著百年的歷史沉淀， “ 仁心仁術，濟眾博施 ” 是臺醫(yī)的院訓，在這一個禮拜的崗前培訓
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