醫(yī)院人員培訓(xùn)體會及反思7篇-在線瀏覽
2024-09-02 10:09本頁面
【正文】 中，我們充分地體會到了這一點，尤其是陳院長對我們這樣說到， “ 把簡單的事做好了就是不簡單，把平凡的事做好了就是不平凡。第三，用拓展訓(xùn)練鍛煉人， 這是一個考驗集體智慧的項目，在這三個項目中，我們?nèi)犕瓿闪似渲械膬身梼?nèi)容，而求生這一項沒有按時完成，大家心中都很難過。但是我們沒有一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 這幾天，我一直在思索這樣的一個問題，為什么我們的院領(lǐng)導(dǎo)要讓我們進(jìn)行這樣一個崗前培訓(xùn)，而不讓我們直接到各自的 工作崗位去。 在這里學(xué)會如何做人，如何處世，是自己要努力的。 ” 正是因為我有了臺醫(yī)的博大胸懷容納了我們。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會及反思【篇 3】 正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱 的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。 第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式 責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士 授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。文字組織更是 “ 字字珠璣 ” ，其中的 39。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。 緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依 不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶 ?? 護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂 “ 領(lǐng)頭羊 ”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。 “ 性格決定命運 ,態(tài)度決定人生 ” 。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的 摔打和鍛煉。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。 “ 自知為明，知人者為智 ” 。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。 培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會及反思【篇 4】 為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于近期辦了為期六天的管理干部培訓(xùn)班。本人有幸全程參加 了培訓(xùn)課程，受益匪淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。 良好的團(tuán)隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上 。正確的做 事，即如何提高執(zhí)行力。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。反之，開會 +不落實 =零，布置工作 +不檢查 =零，執(zhí)行力大打折扣。對全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬 業(yè)、責(zé)任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團(tuán)隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會及反思【篇 5】 通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使 我受益匪淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發(fā)。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。這給管理帶來很大困難。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細(xì)管理。 公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理
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