3集團公司投資管理制度范本大全-展示頁
2024-08-27 02:35本頁面
【正文】 （一）資本運作項目的融資計劃須集團公司董事局批準； 第 3 頁 共 12 頁 （二）需拆借或其它渠道融資的，年息不得高于 20%； （三）無償還能力不得貸款或融資。項目選定后，應(yīng)制定項目實施方案，報集團公司董事局審定，內(nèi)容包括： （一）該項目的歷史沿革； （二）市場發(fā)展空間和占有率； （三）人、財、物現(xiàn)狀； （四）拓展產(chǎn)品的可行性、利潤點； （五）產(chǎn)品的科技含量、有無替代品； （六）資產(chǎn)、負債務(wù)狀況； 第 2 頁 共 12 頁 （七）收購方式及債權(quán)、債務(wù)化解措施； （八）收購資金額度； （九 ）收購資金來源和償還措施； （十）創(chuàng)利能力，產(chǎn)值利潤率； （十一）體制改革和機制轉(zhuǎn)換的方案； （十二）利用法律支持和回避法律約束方案；第六條 前期調(diào)查 （一）按已制定的運作方案組成專業(yè)工作組進行調(diào)研； （二）可聘請有經(jīng)驗的專家、學者或熟悉該企業(yè)的人員參與調(diào)研； （三）調(diào)研中所取得的數(shù)據(jù)和其他資料力求準確，對存有疑點的問題須核實清楚； （四）形成調(diào)研報告后逐級提交上級部門審查。企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)定位和經(jīng)營資質(zhì)，有目的、有方向、有選擇地收集項目信息，建立項目庫。第三條 本制度由集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心負責解釋和組織實施。 第 1 頁 共 12 頁 集團公司投資管理制度范本大全 一、總 則第一條 為加強集團公司、直屬集團資本運作、投資及建設(shè)項目管理工作，確保資本運作、投資及建設(shè)項目管理科學、規(guī)范、有序和規(guī)避投資風險，創(chuàng)造最大的投資效益，進而實現(xiàn)集團公司的快速和可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二條 本制度適用于集團公司、直屬集團的資本運作、投資及建設(shè)項目管理工作。 二、資本運作項目管理第四條 信息采集。第五條方案確定。第七條 項目評估 （一）所有資本運 作項目必須進行項目評估，評估人員由集團公司指定； （二）項目的調(diào)查和評估中的關(guān)鍵問題要嚴格保密，不得外露，如發(fā)生泄密情況，嚴肅處理有關(guān)責任人； （三）項目評估后由集團公司董事局審定。第九條 資產(chǎn)整合 （一）資本運作項目的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)必須界定清晰，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓法律文書、合同等須經(jīng)集 團公司法律事務(wù)部審查后方能簽定； （二）納入固定資產(chǎn)管理的設(shè)備、車船、房屋、土地等證件的原件要報上級管理部門存檔； （三）并購企業(yè)的資產(chǎn)在運行前要進行重新登記，需變現(xiàn)或重組時，要征求產(chǎn)權(quán)單位的意見后再行運作。
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