【正文】 問題化解在早期、解決在廠內(nèi)，決不允許發(fā)生越級上訪等不穩(wěn)定事件。會議結(jié)束后，局黨委王亞鈞書記強調(diào)了三點要求，要增強大局意識、政治意識，確保油田硬穩(wěn)定，不發(fā)生進京訪、集體訪和非正常上訪。 。要高度關(guān)注上崗職工的身體健康狀況，合理安排作息時間，組織好送清涼活動，防止因中暑和其他突發(fā)性疾病發(fā)生事故。當(dāng)前正值高溫多雨的特殊季節(jié)，是事故易發(fā)多發(fā)期。一切要在安全的前提 下開展工作。 第三、安全穩(wěn)定要抓牢 。要一級對一級負責(zé)，層層 第 4 頁 共 26 頁 抓落實，提高工作效率。我們抓管理要有方法和手段，要處理好管人與管事的辯證關(guān)系，抓到點上，點就是要到人，要學(xué)會較真，敢抓敢管，通過管人把事管好，這樣才不會打亂仗。 三是要有 “ 管理 ” 的手段。很多時候，我們的干部只有帶著干，才能獲得第一手資料；只有帶著干，才能不被假象所迷惑；只有帶著干，才能排除干擾，推動工作高質(zhì)量、高效率進行。 二是要有 “ 帶頭 ” 的責(zé)任。油氣上產(chǎn)從來都是跳起來 “ 摘桃子 ” ，不可能輕輕松松就完成。擔(dān)任職務(wù)必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)困難和風(fēng)險。要充分運用激勵約束機制，引導(dǎo)職工自動自發(fā)地投入到上產(chǎn)中去，形成上下互動、敢打必勝的 第 3 頁 共 26 頁 局面。面對困難挑戰(zhàn)，要強調(diào) 2 上產(chǎn)的重要意義，讓職工認清上 產(chǎn)與個人利益的關(guān)系。當(dāng)前職工隊伍中或多或少地存在認識模糊、自由散漫、精力不集中的現(xiàn)象。要借過來，取人之長、補己之短，學(xué)人之新、更己之舊。要坐下來，理一理正在做的事情，是不是抓在了點子上，存在哪些問題，什么原因造成的。沒思路或者思路不對路，任何困 難都可能成為前所未有的困難。每個階段都有各不相同的機遇和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于思路。 。解決產(chǎn)量問題，首先要解決思想認識問題。 7 月份上產(chǎn)中暴露的各類問題，反映了我們個別單位思想放松了、信心不足了、干勁衰減了。完成原油產(chǎn)量目標，這是局領(lǐng)導(dǎo)交給的硬任務(wù)，也是廠里對各單位的硬要求。 圍繞下步上產(chǎn)活動，剛才，龔廠長進行了全面部署，呂廠長又進行了具體要求，希望各單位、各部門按照會議提出的各項工作部署，認真抓好落實。四是工作落實有所放松。二是安全意識還要加強?？梢哉f，我們的干部職工隊伍是一支信得過、靠得住的堅強隊伍。 第 1 頁 共 26 頁 賈書記 8 月份月度生產(chǎn)會講話 2024 年 8 月 1 日 同志們： 在 7 月份的上產(chǎn)活動中，全廠干部職工面對高溫多雨特殊季節(jié)，出大力、流大汗，各項工作緊鑼密鼓運行，經(jīng)受住了雨季、高溫的考驗。在 7 月份這種極端的天氣下，廣大干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，抗高溫、戰(zhàn)酷暑，吃苦不言苦、再累不喊累，體現(xiàn)了我們?nèi)龔S人舍小家、顧大家，負重奮進、敢打能勝的奉獻拼搏精神。 在看到好的方面的同時，我們更要理性的看待當(dāng)前存在的問題和不足，主要有：一是產(chǎn)量完成與計劃有差距。三是部分干部職工狀態(tài)有所懈怠。上述四點，需要我們各級干部認真反思，加以改進。下面講三點意見： 第一、認識要清醒 。當(dāng) 前全廠產(chǎn)量尾巴越翹越高，難度越來越大，更需要我們正確看待產(chǎn)量形勢，保持清醒認 第 2 頁 共 26 頁 識。思想滑坡是最致命的滑坡，信心動搖是最危險的動搖。希望各級干部，尤其是主要干部要有清醒認識，堅定信心不動搖，急上產(chǎn)之所急，想上產(chǎn)之所想，千方百計抬高產(chǎn)量步子。思路決定出路。只要思路對路，再大的困難都可以克服。面對產(chǎn)量低谷，首先要理清思路，不能腳踩西瓜皮，滑到哪是哪。要走下去，深入班組和崗位，掌握實情，問計職工。 。干部的認識不僅要提高，還要把職工發(fā)動起來，全員行動起來，堅決打贏這場奪油上產(chǎn)的 “ 人民戰(zhàn)爭 ” 。要強調(diào)上產(chǎn)的有利條件，讓職工在困難中看到勝利的希望，增強戰(zhàn)勝困難、奪油上產(chǎn)的決心和力量。 第二、作風(fēng)要過硬 一是要有 “ 擔(dān)當(dāng) ” 的勇氣。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，是對干部的基本要求。各級干部要始終保持一種克難奮進、敢打能勝的勇氣，堅忍不拔、百折不撓的斗志，敢于攻堅克難、敢于啃硬骨頭，努力完成廠里交給的各項工作任務(wù)。干部的行動是對職工的無聲指令，干部干在前、行在先，職工就會緊隨其后。各級干部抓工作不能當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，不能搞 “ 遙控指揮 ” ，與職工同值班、同勞動，才能把工作做扎實，不留紕漏。同樣都是采油區(qū)，同樣條 3 件和環(huán)境，但管理水平卻不一樣，有的單位工作漏洞一點一大堆，管理上不 去，產(chǎn)量無起色。善于抓要事，時刻把重點工作放在心上，握在手中，關(guān)注進度，督促指導(dǎo)、檢查整改，形成閉環(huán)管理。要注重細節(jié)，超前運行，倒排工期，保證進度，辦一件成一件，確保工作強力推進。現(xiàn)在個別單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識有所放松，重視程度下降。沒有安全的產(chǎn)量不能要，沒有安全的效益也不能要。各單位要突出抓好雨季 “ 八防 ” ，抓好可能影響安全生產(chǎn)的道路、電路、管道、防雷接地等方面存在的問題整改，努力把氣候變化對安全生產(chǎn)的影響降到最低限度。同時，要狠抓交通安全管理，特別是對開私家車上下班的人員，要多教育、多提醒，切實防范和消減交通事故風(fēng)險。 7 月 27 日，集團公司召 開了信訪穩(wěn)定視頻會議，安排部署集團公司在黨的十八大召開前期的信訪穩(wěn)定工作。中央召開十八大，是我們維穩(wěn)的重要時期。對出現(xiàn)問題的單位，按照 “ 誰 第 5 頁 共 26 頁 出問題處理誰，誰惹事處理誰 ” 的要求，嚴查黨政主要干部和管理人員責(zé)任。 實現(xiàn) 8 月份產(chǎn)量目標，任務(wù)十分繁重和艱巨，我們一定要增強責(zé)任感，保持緊迫感和危機感，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，振作精神、鼓足士氣，奮發(fā)大干，努力奪取油氣上產(chǎn)的主動權(quán)。 第二篇：公司 2024 年中工作會暨 8 月份月度例會專題公司召開 2024 年中工作會暨 8 月份月度例會 8 月 7 日，國網(wǎng)科右前旗供電公司召開 2024 年中工作會議暨 8 月份月度例會，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，分析形勢、明確目標，統(tǒng)一思想，保質(zhì)保量完成全年目標任務(wù)。 會議由黨群工作部宣貫學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司基層黨支部工作規(guī)則》，營銷部對巴拉格歹供電所用電檢查情況進行了通報，10 個部門相繼對 7 月份工作完成情況進行總結(jié)匯報，針對不足進行了問題分析并提出了整改措施。 第 6 頁 共 26 頁 會上，認真宣貫學(xué)習(xí)了國網(wǎng)興安供電公司 2024 年年中工作會議精神，學(xué)習(xí)總經(jīng)理鄭 世英作的題為《強基固本攻堅克難確保完成全年目標任務(wù)》的工作報告，落實黨委書記孫金宏針對下半年工作，強調(diào)的五個重點部署。 韓慶昕總經(jīng)理對下半年重點工作進行了部署，重點做好八個方面工作：一是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，落實本質(zhì) 安全責(zé)任，要圍繞提高本質(zhì)安全水平，持之以恒抓好 30 條措施的落地實施，全面完成 85 項安全重點任務(wù)；加強現(xiàn)場安全管理，認真開展 “ 電力建設(shè)工程施工安全年 ” 活動，各部