3集團改制十年來的心得-展示頁
2024-08-27 02:29本頁面
【正文】 公司 04 年的經濟，保持公司 04 年經濟效益不至于滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力?！? 、趙董事長本著對公司和員工高度負責 的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司托兒所下面 13 幢平房的搬遷賠償問題。包裝分廠 04 年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋 53xxxx 條，比 03 年多生產 30xxxx 條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產 第 3 頁 共 16 頁 成本，經濟效益得以顯著提高。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了 10xxxx 萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了 2024年的經濟效益。 √2 、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產品推向了市場，形成了一個新的經濟亮點，取得了較好的經濟效益。做了三件大事： 一、以提高經濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產 在十分嚴峻的經濟形勢下，二 oo 四年公司完成工業(yè)產值 145xxxx 元，實現銷售收入 168xxxx 元，創(chuàng)利潤 元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了 “ 精密策劃、決策 及時、指揮果斷 ” 十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。這兩個不足就使我們銷售收入減少了 60xxxx 元，損失了上百萬元的利潤。 第 1 頁 共 16 頁 集團改制十年來的心得 篇一：改制企業(yè)年終工作總結 二 oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲 1000~200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲 2024~300xxxx；乙二醇每噸上 漲了 600xxxx； 04 年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。僅水電費一項每年就多上交 5xxxx 元。帶領 第 2 頁 共 16 頁 公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。自 1999 年改制以來，公司累積實現銷售收入 億元，實際創(chuàng)利潤超過了60xxxx 元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了150xxxx 元左右的流動資金，為公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞，形成了 21xxxx 元的銷售收入，相當于野營房全部銷售收入的 4xxxx，實現的利潤占金工分廠的一半以上 。 √3 、千方百計地提高勞動生產率，處處降低生產成本也取得了意想不到的效果。 03 年沒有承擔公司的管理費，還虧損了 13xxxx萬元， 04年合理承擔了公司的管理費 3xxxx元，比 03 年減虧了 3xxxx 元，為提高公司的經濟效益做出了貢獻。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了 14xxxx 元的房屋搬遷索賠款。 從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉 處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎。千方百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。以上幾項可節(jié)約資金近 7xxxx 萬元。 深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使
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