3記電信分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局支局長黨員先進事跡材料-展示頁
2024-08-27 01:35本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 記電信分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局支局長黨員先進事跡材料 杜振巖，中共黨員，蘭西電信分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局支局長， 2024年參與劃小承包任職支局長以來，始終不忘初心，牢記使命，不斷學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代新中國特色社會主義思想，爭做合格黨員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)及經(jīng)營工作中，不斷探索，在專營店手機終端運營賣場化、異業(yè)引流增效益、農(nóng)村渠道體系建設(shè)、團隊經(jīng)營管理方面，做出了突出的業(yè)績，使蘭西鄉(xiāng)鎮(zhèn)之局從 2024 年收入 130萬元，在 2024 年提升到 275 萬元，助力蘭西電信分公司從全市最后一名，躍居到全市第一名。 作為一名已經(jīng) 53 歲的老共產(chǎn)黨員，他曾經(jīng)在蘭西電信分公司擔(dān)任過多年的總經(jīng)理，多年前因身體原因，主動辭去了總經(jīng)理職務(wù)，不在擔(dān)任管理崗位， 20242024 年，蘭西電信分公司因各種原因連續(xù) 3 年沒有完成收入指標(biāo)，全市排名倒數(shù)第一。經(jīng)過反復(fù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)在資源和成本上，電信公司和友商相比都 第 2 頁 共 5 頁 不占優(yōu)勢，現(xiàn)有的經(jīng)營模式?jīng)]有發(fā)展前景，要想破冰，必須舍棄現(xiàn)有的經(jīng)營模式，打造自己的專營團隊。一切都推倒重新建設(shè)談何容易， 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)他一個一個去跑，一個人一個人進行合作意向洽談，選能人，而不是選我們熟悉的人，這
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