3記電信分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局支局長(zhǎng)黨員先進(jìn)事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 即使渠道建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，他每個(gè)月還是組織各代理商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，查找不足，共同探討發(fā)展目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商和村代、村代和村民逐級(jí)建立微信群，實(shí)時(shí)溝通，宣傳學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)。支局與安能物流、捷信分期統(tǒng)談合作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商分別簽署協(xié)議，使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商都承載收發(fā)快件和手機(jī)分期業(yè)務(wù)。渠道的拓展工作就是大力建 設(shè)泛渠道 即村代，堅(jiān)持當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)厥聝?，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi) 16 個(gè)代理商專營(yíng)店為核心，周邊 87個(gè)村屯商超建 “ 村代 ” ，打造了一支超過(guò)百人的鄉(xiāng)村常態(tài)化營(yíng)銷隊(duì)伍，建立了裝維本地化、營(yíng)銷屬地化的鄉(xiāng)村營(yíng)銷服務(wù)體系。經(jīng)過(guò)反復(fù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)在資源和成本上，電信公司和友商相比都 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 不占優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有發(fā)展前景，要想破冰，必須舍棄現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，打造自己的專營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 他開(kāi)始和支局人員進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)。每個(gè)村代店內(nèi)都加載了條幅、手寫(xiě)海報(bào)，店外掛電信標(biāo)識(shí)牌，具備 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 輕銷售開(kāi)戶和翼支付消費(fèi)能力。同時(shí)，還降低物流押金標(biāo)準(zhǔn)、疊加了分期分成比例。 2024 年蘭西鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局實(shí)現(xiàn)收入 275 萬(wàn)元，較 2024 年增收 58萬(wàn)元，單卡完成 6000 張，寬帶新增 751 戶，蘭西分公司全年收入完成率 全市第一。我們還
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