【正文】 的分配激勵制度。 XX 省加大市場化選聘力度，面向全國公開招考了 17 名企業(yè)高級經(jīng)營管理人員。 企業(yè)內(nèi)部制度改革逐步深入。中央企業(yè)董事會試點(diǎn)工作進(jìn)一步深化。 XX 省建立外部董事制度試點(diǎn)的省屬企業(yè)擴(kuò)大到 6 戶。 XX 省成立了外部董事資格認(rèn)定委員會，進(jìn)一步將外部董事制度建設(shè)引向深入。 許多地方加強(qiáng)了規(guī)范的董事會建設(shè)，在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面取得新進(jìn)展。中央企業(yè)股份制改革也取得了新的進(jìn)展，中國鐵建、中國南車先后成功實(shí)現(xiàn)股份公司 a+h 股上市。四川、陜西、西藏、青海等西部地區(qū)加大推進(jìn)企業(yè)改制上市力度，貴州實(shí)現(xiàn)了 20xx 年以來首家企業(yè)上市。 XX 省國有企業(yè)累計改制 3460 戶，改制面已達(dá) 92%。 公司制股份制 改革步伐加快。 一年來，各級國資委圍繞加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，做了大量扎實(shí)有效的工作。上繳稅金 億元，同比增長 %。中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬億元，同比增長 %。 第 2 頁 共 20 頁 實(shí)現(xiàn)利潤 ，同比下降 %。 一、 20xx 年國有資產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)展情況 今年以來，面對突發(fā)的特大自然災(zāi)害和嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，各級國資委和廣大國有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列重大部署，深化改革，強(qiáng)化管理，國有企業(yè)改革發(fā)展取得了新的進(jìn)展。 這次會議之前，我們委領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊分片進(jìn)行調(diào)研，了解各地國資國企改革發(fā)展情況，聽取大家的意見，進(jìn)行了認(rèn)真研究。剛才，德江副作了重要講話，對一年來的國資監(jiān)管工作給予了充分肯定，并對 20xx 年的工作，對各級國資委引導(dǎo)國有企業(yè)落實(shí)國家重大戰(zhàn)略部署、發(fā)揮骨干和表率作用提出了明確要求，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)寄予的殷切期望，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。 第 1 頁 共 20 頁 國資監(jiān)管會議講話 (2) 國資監(jiān)管會議講話 （二）。這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié) 20xx 年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗(yàn)，研究安排 20xx年工作。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把德江副提出的要求，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。下面，我講三點(diǎn)意見。今年 111 月，全國 31 個省（區(qū)、市）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、深圳、廈門、寧波、大連國資委直接監(jiān)管和委托監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 元，同比增長 %。上繳稅金 ，同比增長 %。實(shí)現(xiàn)利潤 ，同比下降 26%。在外部環(huán)境十分困難的情況下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。 （一）國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，在一些重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域有所突破。各地通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，加快了國有企業(yè)公司制股份制改革步伐，促進(jìn)了投資主體多元化。 XX 省 61 戶國有大型企業(yè)有 55 戶完成改制，改制面超過 90%。上海、深圳、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)積極探索國資委直接持有上市公司股權(quán)。 公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。 XX 省加強(qiáng)制度建設(shè)，健全工作機(jī)制，進(jìn)行了董事會工作報告制度試點(diǎn)，并選擇 6 家企 第 3 頁 共 20 頁 業(yè)開展董事會管理經(jīng)理層的試點(diǎn)。 XX 市在投資管理、人事薪酬管理、業(yè)績考核等方面充分放權(quán)給試點(diǎn)企業(yè)董事會。 XX 省進(jìn)一步推進(jìn)了二、三級企業(yè)的董事會建設(shè)工作。中組部、國務(wù)院國資委黨委共同制定印發(fā)了董事會選聘高級管理人員工作的指 導(dǎo)意見和董事會、董事評價辦法，第一次把中央企業(yè)高管的選聘權(quán)交給了董事會，建立了出資人機(jī)構(gòu)選派和管理董事會、董事會選聘和管理經(jīng)理層的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分層分類管理新體制。各地在國有企業(yè)勞動、人事和分配制度改革方面都做了大量的工作。 XX 省不少企業(yè)建立了中層管理人員競聘上崗和員工雙向選擇制度。國務(wù)院國資委組織中央企業(yè)市場化選聘高級經(jīng)營管理者取得新進(jìn)展，今年分兩批面向海內(nèi)外公開招聘 22 名中央企業(yè)高級管理者，其中企業(yè)正職 3 名。 第 4 頁 共 20 頁 主輔分離及企業(yè)分離辦社會職能取得重要進(jìn)展。寧夏、 XX 省企業(yè)辦社會職能的移交工作基本完成。 XX 省明確要求各市州、縣政府安排必 要的財政專項(xiàng)資金，用于彌補(bǔ)困難企業(yè)改制職工安置資金不足。 XX 省通過企業(yè)自籌和利用省政府改革專項(xiàng)資金，安置大批長期待崗的困難企業(yè)職工及離退休人員。 （二）國有企業(yè)調(diào)整重組步伐加快，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。各地通過與中央企業(yè)、其他省市國有企業(yè)、外資民營企業(yè)聯(lián)合重組，整合本地產(chǎn)業(yè)等多種方式，加大企業(yè)調(diào)整重組和內(nèi)部 資源整合。重慶、上海、廣東等 15 個省市注重構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營公司，通過專業(yè)化、市場化操作平臺，發(fā)揮不良債權(quán)處置、困難企業(yè)退出、投融資、托管等多項(xiàng)功能，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組。 XX 省以汽車、冶金、能源等九大業(yè)務(wù)板塊為重點(diǎn)，發(fā)展龍頭企業(yè)，推動了全省國有經(jīng)濟(jì)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 XX 市將國有資本向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、主業(yè)調(diào)精、產(chǎn)品調(diào)高、整體調(diào)強(qiáng)。中央企業(yè)調(diào)整重組取得重大進(jìn)展，中央企業(yè)戶數(shù)已從 151 家調(diào)整到 142 家。今年以來，政策性關(guān)閉破產(chǎn)力度加大，各地協(xié)調(diào)小組克服了許多困難，精心組織，規(guī)范操作，平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，防止了重大不穩(wěn)定事件的發(fā)生。陜西、四川、山東積極配合做好華誠物資管理公司政策性破產(chǎn)企業(yè)移交工作。 國有資本經(jīng)營預(yù)算制度逐步建立完善。XX 省明確國有資本收益?？钣糜趪衅髽I(yè)改革發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)和國資監(jiān)管有關(guān)費(fèi)用支出。 XX 省 6 個 區(qū)縣國資委開展了 第 6