3國稅創(chuàng)學(xué)習(xí)型思考-展示頁
2024-08-26 18:29本頁面
【正文】 、結(jié)果，同時創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對于政府機關(guān)究竟意義何在，近期筆者對 XX 市國稅局玄武分局學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作進行了一次深入調(diào)研。 第 1 頁 共 7 頁 國稅創(chuàng)學(xué)習(xí)型思考 從 20 世紀(jì) 90 年代開始，全球企業(yè)管理學(xué)術(shù)界掀起了一股研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮。同樣，在我國， 2024 年 5 月，江澤民同志提出了 “ 建立學(xué)習(xí)型社會 ” 的號召。 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是基層稅務(wù)機關(guān)打造新型團隊的必然選擇 應(yīng)該說，這幾年國稅機關(guān)在各項工作取得了一定的進展，但認真分析干部隊伍現(xiàn)狀，尤其是在基層國稅機關(guān)，仍存在三個不適應(yīng)，即干部年齡結(jié)構(gòu)老化、知識結(jié)構(gòu)陳舊與創(chuàng)新發(fā)展的要求不適應(yīng)，征管力量相對不足與稅收征管改革的任務(wù)不配比，傳統(tǒng)的管理模式與信息時代的發(fā)展不協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)在干部思維單一、技能單一，缺乏不斷發(fā)展，自我超越的主動性和積極性；團隊之間各自為政，獨立作戰(zhàn)，缺乏有效的溝通渠道和相互理解、相互包容的協(xié)作氛圍；組織創(chuàng)新和發(fā)展的動力不足，缺乏一個有效的自我修正、自我推進的機制。因為只有通過五項修煉，才能培養(yǎng)和塑造良好的精神境界和心智模式；才能實現(xiàn) 第 2 頁 共 7 頁 從制度管理到自我修正、自我管理、自我激勵、自我超越的轉(zhuǎn)變，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的熱情和活力；才能將學(xué)習(xí)、工作緊密結(jié)合，讓每個人通過學(xué)習(xí)，獲得重新創(chuàng)造自我、創(chuàng)造未來的能量；才能將個人的發(fā)展與團隊的發(fā)展、組織的發(fā)展真正融為一體，全面提升組織的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，推動國稅工作不斷躍上新的臺階。 二、基層稅務(wù)機關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織可從 “ 三個三 ” 入手 今年玄武分局作為全市點名受邀的三家單位之一，在 XX 市總工會舉辦的全市學(xué)習(xí)型組織理論研討會上，面向全市上百家單位作了經(jīng)驗介紹，受到了與會專家、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。 開展三大活動，改善心智模式。為此，分局為干部購買了《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》、《第五項修煉》、 第 3 頁 共 7 頁 《學(xué)會選擇、學(xué)會放棄》等相
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