【正文】 開通前全面恢復(fù)，平均給點(diǎn)不足 70 分鐘。二是汛期發(fā)文動(dòng)員全隊(duì)干部職工 “ 緊急行動(dòng)起來，戰(zhàn)高溫、除水害、保安全，搶任務(wù) ” ，發(fā)出一千多條手機(jī)信息指導(dǎo)防汛搶險(xiǎn)。規(guī)章制度是做好各項(xiàng)工作的重要保障，而落實(shí)規(guī)章制度則是各項(xiàng)事業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，我們時(shí)刻扭住 “ 落實(shí) ” 、 “ 執(zhí)行 ” 不放松。使 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) “ 共謀安全 ” 理念和 “ 執(zhí)行 ” 意識(shí)得到了鞏固。二是提醒全隊(duì)干部職工，跨出陰影只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步，告誡大家務(wù)必做到 “ 六戒 ” 。因此，我們非常注重 “ 落實(shí) ” 觀的培養(yǎng)，結(jié)合安全文化建設(shè)和身邊的玉云事跡，利用十個(gè)工作日學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間談心、講故事等形式不斷灌輸 “ 落實(shí) ” 的責(zé)任觀和意志觀，促動(dòng)職工開通思路。觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。同理，我們要確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵的問題就是：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。 任何一項(xiàng)工作的完成，都是抓落實(shí) 的結(jié)果。他們?yōu)閹ьI(lǐng)全隊(duì)職工，艱苦奮戰(zhàn)，共保安全，做出了榜樣。線路工長(zhǎng)詹鵬恩，帶領(lǐng)職工扛起噴槍， 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在 “ 硝煙彌漫 ” 中摸打滾爬：黨支部 “ 安全屏障 ” 工程局級(jí)先進(jìn)曾令和，扛起共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)大旗沖鋒在前，撒腿在后；黨小組長(zhǎng)盧寶炮腳背長(zhǎng)瘤子穿不了鞋，切除、縫合、包扎就往工地趕，等等。撲下身子做表率，樹立了良好的干部形象。即：想就想細(xì)，走就走到、看就看準(zhǔn)、說就說全、聽就聽清、做就做好，不斷地求真務(wù)實(shí)。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作風(fēng)上的艱苦性、工作上的創(chuàng)造性、配合上的主動(dòng)性，不斷提升執(zhí)行力。即：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地把工作做到位。要 求全隊(duì)干部和班組骨干必須做到： “ 四盡 ” 、 “ 五性 ” 、 “ 六就 ” 。 保安全，干部要體現(xiàn)表率作用。為和興三隊(duì)，共謀安全，創(chuàng)新了思路。在和諧凝 心的氛圍下，大家把不辱安全使命的認(rèn)識(shí)，變成共識(shí)， 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 把共識(shí)變成輿論，把輿論變成諾言，開展了逐級(jí)承諾共保安全活動(dòng)。讓班組的每個(gè)成員都感到有一個(gè)溫暖的 “ 家 ” ，使大家的心思都用于共謀安全。針對(duì)工點(diǎn)多，人員分散，住宿環(huán)境差，衛(wèi)生和治安等情況受到客觀影響，職工有個(gè)病痛或因事干擾引起情緒低落是常有的事。一是成立了溫心小組，開通了 24 小時(shí)，幫助職工家庭應(yīng)對(duì)急、難、病等家務(wù)應(yīng)急事項(xiàng)，真心實(shí)意地為職工辦點(diǎn)好事，消除了職工的部分之憂，融洽了干群和黨群關(guān)系，促進(jìn)了和諧，增強(qiáng)了凝聚力。這是致力于內(nèi)部和諧，是凝心聚力，也是構(gòu)筑安全心路的基礎(chǔ)。而對(duì)于長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在外的施工單位來說，盡量消除職工的顧慮；大家相處，噓寒問暖，戮力同心，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，全身心地投入安全生產(chǎn)，這是一種和諧。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 和諧凝心共保安全演講稿 一、凝心聚力是共謀安全的基礎(chǔ)。 抓安全要靠齊心協(xié)力，凝心聚力則來源于內(nèi)部和諧。我們凡事想著群眾，把職工群眾的情緒作為 “ 第一信號(hào) ” ，工作熱情作為 “ 第一追求 ” ，共謀安全作為 “ 第一要?jiǎng)?wù) ” ，共享安全作為 “ 第一目標(biāo) ” ，營(yíng)造氣順心齊、祥和開心的氛圍，使隊(duì)伍多一聲喜氣歡笑，多一片敬業(yè)之情，多一份愛隊(duì)之心，多一股拼搏之勁。為此，我們?cè)谕怀鲎ズ蒙霞?jí)統(tǒng)一 布置的活動(dòng)外，自選了三個(gè)動(dòng)作。二是培養(yǎng)職工相互關(guān)心的良好風(fēng)尚。因此，我們從制度上要求每個(gè)班組做到：一人不舒心，全員來問候。三是開展了安全承諾簽名活動(dòng)。即：每到一個(gè)新的工號(hào)，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)化分工后，從隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記到工點(diǎn)所有相關(guān)成員，按所分工的責(zé)任項(xiàng)目，人人簽名承諾，每日點(diǎn)評(píng)，納入班組記分考核之中。 二、良好作風(fēng)是共保安全的前提。為了徹底扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，我們?cè)谌?duì)大力宣揚(yáng) “ 干部帶好頭，群眾有勁頭；干部是低著頭干的，不是背著手轉(zhuǎn)的；所謂干部干部，就是要先行一步 ” 的思想。一是作風(fēng)求嚴(yán)，嚴(yán)在 “ 四盡 ” 。二是作風(fēng)求細(xì)，細(xì)在 “ 五性 ” 。三是作風(fēng)求實(shí)，實(shí)在 “ 六就 ” 。并堅(jiān)持做到：與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，苦、臟、累、險(xiǎn)的活帶頭干。如：隊(duì)長(zhǎng)張祝強(qiáng)，貼住現(xiàn)場(chǎng)，工地就是他的家；副 隊(duì)長(zhǎng)陸權(quán)，任勞任怨，是個(gè) “ 拼命三郎 ” ；技術(shù)員張偉鵬，盡心竭力保質(zhì)量；軌汽工長(zhǎng)侯華林，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，高標(biāo)嚴(yán)控，軌汽安全連年佳績(jī)。激動(dòng)的場(chǎng)面觸目皆是，感人的事跡數(shù)不勝數(shù)。 三、狠抓落實(shí)是確保安全的關(guān)鍵。沒有落實(shí)，再好的制度，也只能是一紙空文；再新的思路，也是畫餅充饑；再美的宏圖，也是水中月、鏡中花。 第一、思想觀念