【正文】 同時通過座談、討論、講黨課等形式，圍繞 “ 為什么開展基層組織建設(shè)年怎么開展，采取什么方式，達到什么效 第 16 頁 共 16 頁 果 ” 等問題向黨員群眾解答疑惑。堅持以人為本，關(guān)愛高溫一線作業(yè)員工，為員工送清涼，對高強度露天作 業(yè)人員實行輪換制，保障員工身心健康，加強現(xiàn)場安全督促、提醒，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全有序高效。 **深入學習實踐科學發(fā)展觀，權(quán)為民所用利為民所謀，讓企業(yè)發(fā)展的雨露滋潤著礦山的角角落落，讓 員工充分享受到神新公司改革發(fā)展帶來的種種實惠，科學發(fā)展觀給老礦注入了新動力，增添了新希望，煥發(fā)了新生機。建 立完善了統(tǒng)一的經(jīng)營目標考核體系，突出抓好經(jīng)營指標的測算、分解和下達健全了以基層核算為主體的經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，配套出臺了相應(yīng)的經(jīng)營考核辦法，做到了 “ 人人頭上有指標，個個身上有責任 ” ，形成了目標明確、責任到位、管理有序、考核嚴格的經(jīng)營管理格局；嚴格成本控制，加大對材料、配件和電力成本的管理考核，在嚴格執(zhí)行安全、材料、電力、火工品和工資等指標的考核，進一步細化、擴大了考核的標準和范圍，全面推行了成本預(yù)算管理，突出抓了非生產(chǎn)性 第 12 頁 共 16 頁 費用的控制；對辦公費、修理費、招待費等費用實行定額包干、嚴格控制，杜絕了超計劃、超定額使用和先 支后批的現(xiàn)象，有效地控制了費用支出，全礦各類費用支出比去年同期大大減少；大力開展增收節(jié)支活動，狠抓回收復(fù)用和自制自修，加大對支護材料和各種低質(zhì)易耗品的回收、修復(fù)力度，從技術(shù)、材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放以及現(xiàn)場管理等方面強化管理，進一步完善回收物料和新材料的投入互補機制，做到能用舊料絕不領(lǐng)新料。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的 強音。好的校風如春風化雨，不聲不響地吸引每個學子奮勇向前，為了理想而努力拼搏。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。 丹桂飄香的日子我們走進校園這個快樂的地方，在平安校園愉快地歌唱；秋高氣爽的日子我們遨游在校園這個知識的海洋，一起編織彩色的夢想；金秋十月我們要用心情的音符，去譜寫和諧校園的歡快樂章。由于列車不斷增噸、加密、提速，動道作業(yè)規(guī)范和放行列車條件，必須高標準嚴要求，確保行車安全。因此，一定要盯住聯(lián)絡(luò)防護的標準化作業(yè)，包括防護人員的精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)標準等，確保不漏報、不漏傳、不漏應(yīng)、不漏喊、不漏檢。 20xx年我隊安全工作的奮斗目標：消滅一切行車責任事故、人身傷亡事故、施工質(zhì)量事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故，完 美實現(xiàn)安全年 20xx 年我隊安全工作的思路。主要有三個方面。 20xx 年，我隊的安全形勢雖然有了明顯的好轉(zhuǎn)，但 自我感 第 6 頁 共 16 頁 覺不爽，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。六是針對膨脹土整治戰(zhàn)線長、工點多、人員分散、卸料難等問題，發(fā)揮骨干作用，強化路料管理和人身安全措施，消除了不動道無危害的傳統(tǒng)意識，增強了避險能力。按工期，光是日換枕量就要完成 40 根。三是通過組織學習《沒有任何借口》和《贏在執(zhí)行》等著作之后，結(jié)合我隊實際，提出了 “ 八干八不干 ” 的具體要求。沒有落實，再好的制度，也只能是一紙空文；再新的思路，也是畫餅充饑；再美的宏圖，也是水中月、鏡中花。并堅持做到：與職工同吃、同住、同勞動，苦、臟、累、險的活帶頭干。為了徹底扭轉(zhuǎn)干部作風，我們在全隊大力宣揚 “ 干部帶好頭，群眾有勁頭；干部是低著頭干的，不是背著手轉(zhuǎn)的；所謂干部干部，就是要先行一步 ” 的思想。因此，我們從制度上要求每個班組做到：一人不舒心，全員來問候。 抓安全要靠齊心協(xié)力，凝心聚力則來源于內(nèi)部和諧。一是成立了溫心小組，開通了 24 小時，幫助職工家庭應(yīng)對急、難、病等家務(wù)應(yīng)急事項，真心實意地為職工辦點好事，消除了職工的部分之憂，融洽了干群和黨群關(guān)系，促進了和諧，增強了凝聚力。為和興三隊，共謀安全，創(chuàng)新了思路。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作風上的艱苦性、工作上的創(chuàng)造性、配合上的主動性，不斷提升執(zhí)行力。他們?yōu)閹ьI(lǐng)全隊職工，艱苦奮戰(zhàn)，共保安全，做出了榜樣。因此，我們非常注重 “ 落實 ” 觀的培養(yǎng)，結(jié)合安全文化建設(shè)和身邊的玉云事跡，利用十個工作日學習和業(yè)余時間談心、講故事等形式不斷灌輸 “ 落實 ” 的責任觀和意志觀，促動職工開通思路。二是汛期發(fā)文動員全隊干部職工 “ 緊急行動起來，戰(zhàn)高溫、除水害、保安全，搶任務(wù) ” ，發(fā)出一千多條手機信息指導(dǎo)防汛搶險。運行中：不超速不延點、不間斷了望；調(diào)車及轉(zhuǎn)道時：忙中不亂，急