【摘要】目錄摘要…………………………(I)第1章緒論…………………………(1)我國鐵路現(xiàn)狀與改革趨勢…………………………(1)研究鐵路運輸企業(yè)多元化經(jīng)營的意義…………………………(1)本文的研究對象和思路…………………………(1)第2章多元化經(jīng)營的概念與作用…………………………
2025-07-02 15:55
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2024-08-20 04:40
【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡要說明?年報財務(wù)分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?
2025-05-14 23:34
【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-25 01:21
【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-14 20:59
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)內(nèi)涵,并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述,重點論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關(guān)鍵
2025-07-07 19:53
【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟發(fā)展初期,多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標,投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實現(xiàn)收入迅速增長,反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費,并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?;仡^我不需再猶豫)?&
2024-08-20 01:35
【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班:關(guān)水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-22 05:27
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風險指標,運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法,實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風險之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提高公司的市場風險,但
2025-06-27 08:17
【摘要】 煙草公司多元化經(jīng)營的工作總結(jié) 2009年,**煙草多種經(jīng)營工作堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹落實省煙草工作會議精神,實施“做精做強主業(yè),做實做好副業(yè)”的多元化發(fā)展...
2024-09-28 09:56
【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團銷售收入108億元,利潤,主要產(chǎn)
2025-02-19 18:58
【摘要】 第1頁共11頁 關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化改革的思考 前言。近年來,湖北煤炭地質(zhì)一二五隊本著抓大放小、國有 資產(chǎn)有進有退的原則,在產(chǎn)權(quán)多元化改革方面作了一些大膽探索, 也取得了明顯成效。為了適應(yīng)黨的十...
2024-08-26 12:52
【摘要】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時進行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-02-14 21:00
【摘要】中國藥店非藥品多元化經(jīng)營Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長中華全國工商聯(lián)合會醫(yī)藥商會連鎖藥店專業(yè)委員會副主任委員中國藥店非藥品標準化經(jīng)營委員會副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長
2025-06-04 01:13
2025-02-14 21:03