4某年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告-展示頁
2024-08-24 17:51本頁面
【正文】 次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn)萬元。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的第 5 頁 共 17 頁 貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。 （二）加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。 下半年，針對 部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導(dǎo)團隊精神。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、 **代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛第 4 頁 共 17 頁 征求社會各界意見和建議。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。 理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預(yù)見性、針對性和有效性。 這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅第 3 頁 共 17 頁 實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。組織開展了 “ 三定兩聘 ” ，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標志著結(jié)算渠道進一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。利息收入連續(xù) 年遞增，實現(xiàn)撥備利潤 億元，創(chuàng)歷史最高水平。 2024 年累計發(fā)放貸款 億元 ,各項貸款突破 億元，增長 %。 —— 資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。第 1 頁 共 17 頁 XX 年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告 2024 年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告 信用聯(lián)社 ,工作報告 ,理事會 ,農(nóng)村各位代表： 我受理事會委托向大會作 2024年度工作報告，并就 2024年理事會工作思路、經(jīng)營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。 一、 2024 年工作回顧 一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。一年來，理事會共組織社員代表大會 2 次，向大會報告工作 2 次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務(wù)分配方案、財務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會 4 次，通過了 “ 三定 ”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項；今年 8 月，根據(jù) 上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子；遵循 “ 制衡有效、民主決策、程序清晰 ” 的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，第 2 頁 共 17 頁 體現(xiàn)了廣大社員的意志。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計收回不良貸款 億元 ，不良貸款占比下降了 個百分點，各項存款突破 41 億元，比上年增長 %；存貸比例 %；實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，增長 %；中間業(yè)務(wù)收入突破 億元。 —— 結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。 —— 整體觀念和大局意識正在形成。 —— 人事管理和制度建設(shè)進一步優(yōu)化。 —— 取得了案件風(fēng)險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。 一年來，理事會做了以下主要工
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