【摘要】oftheinstalofempd,hurcy.(3)gb-qTwkvx4:;P5MSDCj%B≤20871Az一、目的對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。二、適用范圍適用于企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng),以及類(lèi)似采購(gòu)活動(dòng)的外包活動(dòng)。三、職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的批準(zhǔn),主管采購(gòu)工作;供銷(xiāo)部是采購(gòu)活動(dòng)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)采購(gòu)
2024-11-13 20:31
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第13頁(yè)共3頁(yè)WZ05采購(gòu)合同管理工作程序1.合同的擬訂、簽署、分發(fā)與保管評(píng)標(biāo)報(bào)告或議標(biāo)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,由采購(gòu)主管根據(jù)招標(biāo)文件和需供雙方往來(lái)函件擬訂采購(gòu)合同,經(jīng)經(jīng)理審閱后由采購(gòu)主管傳送至相關(guān)部門(mén)評(píng)審。文員負(fù)責(zé)制作裝訂合同文件,采購(gòu)主管負(fù)責(zé)傳送雙方簽署。簽署順序原則上應(yīng)由對(duì)方先簽
2025-01-04 17:35
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱(chēng)建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類(lèi)和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-05-25 18:55
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 如何做好設(shè)備物資采購(gòu)管理工作 采購(gòu)職能是物資供應(yīng)部門(mén)的一項(xiàng)基本職能。采購(gòu)工作的質(zhì)量 關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量和成本,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,采購(gòu) 的比重呈上升趨勢(shì),它的地位越來(lái)越...
2024-09-04 07:33
【摘要】采購(gòu)與供方管理程序(S5)共9頁(yè)第1頁(yè)文件編號(hào)HFCZ-QP-15-2020版本發(fā)布日期2020-05-01編制審核批準(zhǔn)日期修改號(hào)修改人頁(yè)次行數(shù)修改內(nèi)容修改前修改后
2024-09-22 11:36
【摘要】甲供材料(設(shè)備)管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料(設(shè)備)的管理,規(guī)范完善工作流程,從甲供材料(設(shè)備)選用、合同、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理,使甲供材料得到有效監(jiān)控,真實(shí)反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本細(xì)則。第一章甲供材料(設(shè)備)管理流程采購(gòu)計(jì)劃---供應(yīng)商選擇---招標(biāo)及合同簽訂---材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收---進(jìn)度款支付
2025-05-23 01:59
【摘要】第一篇:采購(gòu)管理工作計(jì)劃 采購(gòu)師報(bào)名采購(gòu)師考試信息發(fā)布網(wǎng) 一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)椋? 1、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng),若...
2024-11-16 00:25
【摘要】物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容表12.1.2人員工作內(nèi)容物控1.請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定2.生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估3.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用4.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購(gòu)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)1.建立供應(yīng)商與價(jià)格記錄2.采購(gòu)方式的設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查3.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)4.交料進(jìn)度
2025-04-21 07:48
【摘要】—中弘地產(chǎn)(北京項(xiàng)目)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度2021年8月中弘地產(chǎn)目錄1.前言...
2025-05-26 08:38
【摘要】?jī)?nèi)部資料一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)椋?、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng),若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠(chǎng)公司屬下的加工商相互競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線(xiàn)停工待料
2024-09-20 10:12
【摘要】機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和管理匯報(bào)材料匯編 第13頁(yè)共13頁(yè) 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(1) 20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效...
2024-11-23 02:36
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.申請(qǐng):使用單位提出申請(qǐng),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后,送有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批;由使用單位將申請(qǐng)報(bào)告送有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,轉(zhuǎn)引進(jìn)辦對(duì)外詢(xún)價(jià)。.詢(xún)價(jià):根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)要求,向設(shè)備生產(chǎn)商或其在中國(guó)的代理進(jìn)行詢(xún)價(jià)。.報(bào)價(jià):生產(chǎn)商或代理公司根據(jù)我司的技術(shù)要求,報(bào)出本公司的最低價(jià),引進(jìn)辦收集各家報(bào)價(jià),準(zhǔn)備商務(wù)談判的有關(guān)資料,同時(shí)向
2025-04-16 07:23
【摘要】WHSY沈陽(yáng)維電電子有限公司程序文件版號(hào):CAT:ISO/QS9000采購(gòu)控制程序共3頁(yè)WHSY--013第1頁(yè)21目的嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求。2范圍本程序規(guī)定了采購(gòu)產(chǎn)品的分承包方評(píng)定、采購(gòu)資料和
2025-07-25 20:00
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃_采購(gòu)工作計(jì)劃 物資采購(gòu)核算企業(yè)購(gòu)入材料、商品等的采購(gòu)成本。商品流通企業(yè)采購(gòu)商品可以不通過(guò)本科目核算,商品流通企業(yè)因采購(gòu)商品而在期末發(fā)...
2025-04-15 03:21
【摘要】上海震飛汽車(chē)零部件有限公司合格供方名單R-07-09-03-B/0序號(hào)供方單位名稱(chēng)/
2025-07-25 14:56