3精細化和標準化工作經(jīng)驗心得-展示頁
2024-08-18 17:37本頁面
【正文】 理是科學，需要嚴謹?shù)倪壿嫞灰徽f管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。 做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點 ，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導對系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認識和對管理科學的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W習和領(lǐng)會。 第 1 頁 共 5 頁 精細化和標準化工作經(jīng)驗心得 精細化和標準化工作的思考與實踐 近年來，管理提升一直是集團公司的重點工作之一。在去年推進 “ 精細化 ” 管理的基礎(chǔ)上，集團公司將 2024 年命名為 “ 標準化年 ” ，對管理提升工作提出了新的要求。 對管理以及精細化、標準化的認識 對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細解讀。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。 精細化管理和管理的精細化是管 理工作實踐的重要方法和手段。二是 “ 細 ” ，要求我們對每項工作的每個環(huán)節(jié)都能把握。 標準化的內(nèi)涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標準化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項工作都有規(guī)范可以遵循。也就是說，在對全環(huán) 節(jié)、全過程進行精細化的梳理后，通過標準、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓，最終使我們的產(chǎn)品
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