【正文】 1日下班前將各省區(qū)、市場的會議排期表匯總后網(wǎng)發(fā)銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理，銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理依據(jù)自己的行程參加對應(yīng)的會議 。 會議管理 要求各銷售中心經(jīng)理每月 25日提報下月例會排期給銷售部辦公室 。遲到半小時以上按照半天曠工，扣除當日半天工資 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場期間，未拜訪當?shù)乜蛻?、未走訪市場，負激勵100 元 /次，同時不予報銷在該市場發(fā)生的差旅費 。未向上級領(lǐng)導(dǎo)請假說明，無故脫崗 2 小時以上， 按照曠工扣除相應(yīng)全天工資 。 激勵辦法： 晚到半小時以內(nèi)為遲到，負激勵 20元 /次 。同時依據(jù)走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題和客戶進行溝 通并明確問題整改的措施及排期 。 城市經(jīng)理需要參加駐地客戶每日的晨會，城市經(jīng)理在每日晨會時，針對走訪市場時發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通并確定整改落實的排期，同時對公司、銷售中心安排的重點工作進行分解和布置 。銷售人員出勤情況由駐地客戶辦公室及中心辦公室共同監(jiān)督 。 員工日常管理制度篇 4 一、目的：為進一步規(guī)范銷售人員日常工作，以便更好的服務(wù)于客戶。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協(xié)作能力，對集體團隊精神的進一步領(lǐng)悟。 娛樂活動 在節(jié)假日，休息時間有目的的組織一些娛樂 (競賽 )活動。 ：實時 向主管上級會 (匯 )報工作進程。 充分授權(quán) ，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時也是對員工信賴的表現(xiàn)。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。業(yè)務(wù)部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。 。 ：在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。 ，公司將在 1到 3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。但在主管級以上的崗位 公司更看 重競聘者的德、賢、智。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競爭上崗的做法。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認同感。通過愿景目標的激勵來實現(xiàn)公司目標進而達成員工自身的目標實現(xiàn)和成就感。 發(fā)展目標 ，簡單的為工作而工作。 ，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案 。公司主管級早會 1015 分鐘，部門早會 1015 分鐘。 會議制度 增設(shè)早會，午餐會等短會。 作計劃的一個安排。 總結(jié)制度 ，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。 、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進入盲區(qū)的跟蹤。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容 (不做硬性指標要求 )。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達到追求更高工作效率的目的。 (匯 )報以求得協(xié)助。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。 回 (匯 )報機制 ，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。 員工日常管理制度篇 3 公司日常管理制度包括： 現(xiàn)企業(yè)管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。 第七條請假期間，扣除請假期間的工資。 第五條請假或延長假期未經(jīng)批準而擅自不上班者按曠工處理。 第三條員工請假應(yīng)說明期限、原因、交待事項，同時出示相關(guān)證明或 口述理由。 員工日常管理制度篇 2 第一條員工請假必須提前 1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。 (例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六 .本廠物料管理單據(jù)的使用 ，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號 。 五 .工程技術(shù)人員 (出模師 )評審 ，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款 100元 。 4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場 清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。 ,要清理好自己的工作太面 ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作 .最后離開車間要將門窗 ,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任 . ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作 業(yè)人員自行承擔責(zé)任 . 四 .生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 ，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰 。 人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料 .生產(chǎn)完成后 ,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi) 。 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負責(zé)人報告研究處理 。 廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理 。 ,不得穿拖鞋進入車間 。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天 ?？记谥贫?,上午 :8:0012:00。 二 .人員管理 ，按時上下班 。 員工日常管理制度篇 1 一 .總則 ，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。制度的制定，圍繞各類業(yè)務(wù)或管理活動，規(guī)范企業(yè)員工如何執(zhí)行，哪些該做，哪些不應(yīng)該做。怎么寫出優(yōu)秀的員工日常管理制度？這里給大家分享員工日常管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 ，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。(如：車間開早會所有車間人員提前 5分鐘到，主管主持 )。下午 :14:0018:00:晚上 :19:0022:00。 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。 ,例如吃東西 ,聊天 ,聽歌 ,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域 。 ,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請 ,得到批準方可離開 . ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙 . 三 .作業(yè)管理 ,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn) 。 ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 。 ,并要做出明顯的標記 ,不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具 ,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標示醒目 。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 ，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。 ，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。 ： 《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰 50元。 第二條員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。 第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負責(zé)人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批準。 第六條三天以上曠工者按自動離職處理。 第八條假期規(guī)定：事假每月不得 5天以上，全年累計不得超過 15天；病假 2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假 7天；子女婚嫁給予 2天；產(chǎn)假（女） 90 日；流產(chǎn)假（女） 7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假 5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假 3天； 第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。因此，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規(guī)定完成的時間內(nèi)必須回報工作完成情況。 監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。 通過 “ 下達 → 受領(lǐng) →→ 回報 ” 形成一個完整的回路溝通機制。 工作內(nèi)容 ，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。 、開始和結(jié)束時間、地點、此次談話內(nèi)容簡要、下次拜訪議題和時間、預(yù)期達成的目標等。同時，未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應(yīng)客戶的導(dǎo)入期時長。 ，不足之處的改進。 。 。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。成功經(jīng)驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。明確公司目標讓員工 了解自己的工作目的和意義。 ，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標的中短期目標的制定。 晉升與發(fā)展 。 ： ， ，銷售明星。公司需要能制造更多銷售 (采購 )明星的推手來擔綱管理重任。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。 。 ，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱，如：見習(xí)采購員、采購員、高級采購員、見習(xí)采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見習(xí)采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。 合理化建議 合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。 。 被采納的建議提供者 (有署名的 )，視建議的重要性給予人民幣 50 元 ~100元的獎勵，此項獎勵不設(shè)封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系，達成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標及要求。 、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助，營造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。以部門或小集體形式參加競賽。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。 二、適用范圍：中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、專 員、城市經(jīng)理 三、工作標準： 考勤管理 城市經(jīng)理按照駐地客戶銷售人員的作息時間出勤，不得遲到、早退、曠工。中心辦公室不定期進行抽查，并對抽查結(jié)果出具考核通報 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場期間，必須拜訪當?shù)乜蛻?，并對市場進行走訪 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場期間，嚴格執(zhí)行當?shù)乜蛻翡N售人員的作息時間。遲到半小時以上按照半天曠工，扣除當日半天工資 。 未參