論文構(gòu)筑以kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心戰(zhàn)略預(yù)算模式-展示頁(yè)
2025-07-25 18:34本頁(yè)面
【正文】 體系 的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。 二、 戰(zhàn)略與預(yù)算的橋梁 KPI KPI 體系簡(jiǎn)介 KPI，是英文 Key Performance Indicator 的縮寫，又稱關(guān)鍵績(jī) 效 指 標(biāo)。預(yù)算模式的研究，除了“是什么”和“為什么”外，“怎么辦”也同樣重要。而于增彪等的預(yù)算起點(diǎn)研究，更多的帶有預(yù)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋的味道，更側(cè)重闡述預(yù)算 行為的理論基礎(chǔ)。于增彪、梁文濤有別于以上研究思路，不是從管理學(xué)中的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度、而是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理角度來(lái)探討預(yù)算模式和預(yù)算起點(diǎn)問(wèn)題，他們認(rèn)為決定預(yù)算編制始點(diǎn)的是所有制形式和產(chǎn)品供求關(guān)系，現(xiàn)代公司預(yù)算編制始點(diǎn)應(yīng)該是 EPS（每股收益）或利潤(rùn)（于增彪、梁文濤 20xx）。企業(yè)的基本目標(biāo)的核心還是基于公司（股東）價(jià)值最大化，但戰(zhàn)略是多元的，難以直接或簡(jiǎn)單歸結(jié)為單一的目標(biāo)銷售、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等作為預(yù)算編制的核心和唯一起 點(diǎn)（湯谷良、杜菲 20xx）。他將預(yù)算管理分為資本預(yù)算為主（市場(chǎng)進(jìn)入期）、銷售預(yù)算為主（市場(chǎng)增長(zhǎng)期）、成本預(yù)算為主（市場(chǎng)成熟期）和現(xiàn)金預(yù)算為主（市場(chǎng)衰退期）四種模式（王斌 1999）。預(yù)算模式的核心，是預(yù)算如何同戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)接。由此定義可知，預(yù)算的實(shí)質(zhì)，是戰(zhàn)略的實(shí)施工具，不管是商業(yè)模式（ business model）還是預(yù)算模式，都是要解決戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 “預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一種正式、量化的表述形式。當(dāng)前，提得較多的，是以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式（銷售觀預(yù)算）和以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式（利潤(rùn)觀預(yù)算）。在以 KPI為核心的預(yù)算模式中， KPI目標(biāo)的展開和分解過(guò)程，就是預(yù)算的編制過(guò)程，預(yù)算體系運(yùn)行的監(jiān)控重點(diǎn)是 KPI目標(biāo)，預(yù)算考評(píng)也將圍繞 KPI達(dá)成情況進(jìn)行?，F(xiàn)行的預(yù)算模式研究，并沒(méi)有為戰(zhàn)略如何在預(yù)算中體現(xiàn)提供一個(gè)通用的邏輯思路。預(yù)算學(xué)術(shù)論文 20xx1115 1 構(gòu)筑以 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 為核心的戰(zhàn)略預(yù)算模式 李春瑜 摘要： 預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的體現(xiàn)方式和支持方式，就是預(yù)算模式。預(yù)算模式的核心，是預(yù)算如何同戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)接。本文認(rèn)為，以 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為核心構(gòu)筑預(yù)算體系，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同預(yù)算的有效對(duì)接。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略 預(yù)算模式 KPI 一、 預(yù)算模式 釋義 什么是預(yù)算模式 對(duì)預(yù)算模式進(jìn)行專題研究的主要是一些國(guó)內(nèi)學(xué)者，較明確的定義和解釋見高晨（ 20xx）：預(yù)算模式是指在預(yù)算編制中各預(yù)算之間的邏輯關(guān)系，其核心問(wèn)題是預(yù)算編制起點(diǎn)的確定，不同的預(yù)算起點(diǎn)形成了不同的預(yù)算模式。預(yù)算起點(diǎn)和導(dǎo)向主要依據(jù)企業(yè)所處的生命周期和采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)權(quán)變選擇，從而體現(xiàn)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序。預(yù)算是一種管理工具，也是一套系 統(tǒng)的方法?！?這是埃森哲管理咨詢公司 “全球最佳事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”（ Global best practice）對(duì) 預(yù)算的定義。因此，本文認(rèn)為，預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的體現(xiàn)方式和支持方式，就是預(yù)算模式。 預(yù)算模式研究的綜述和評(píng)述 王斌是最早研究預(yù)算模式的學(xué)者，他的“生命周期預(yù)算模式觀”有較為廣泛的 影響。湯谷良、杜菲則認(rèn)為， 對(duì)于大多數(shù)集團(tuán)公司或多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)生命周期的特征并不突出，而且處于不同生命周期的分部或產(chǎn)品在空間上同時(shí)并存，在時(shí)間上相互繼起，因此企業(yè)的具體戰(zhàn)略任務(wù)也是多元的。 高晨也認(rèn)為，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)不同戰(zhàn)略而動(dòng)態(tài)調(diào)整，特定的預(yù)算始點(diǎn)觀并不合適。 王斌、湯谷良和高晨研究的都是預(yù)算體系的運(yùn)作，是要解決預(yù)算管理在實(shí)踐預(yù)算學(xué)術(shù)論文 20xx1115 2 中如何操作。 預(yù)算模式研究亟待進(jìn)行的突破 以上預(yù)算模式的研究只是告訴我們，預(yù)算的編制和運(yùn)行要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，但對(duì)于預(yù)算如何同戰(zhàn)略對(duì)接，并沒(méi)有提供一個(gè)具有普遍意義的邏輯思路。只有問(wèn)答了“怎么辦”的問(wèn)題，預(yù)算模式才能有效運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，“預(yù)算
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