【摘要】團隊的溝通文化建設(shè)(一)人際吸引原則1、相近原則?時空相近:“鄰里效應(yīng)”、近水樓臺先得月,遠親不如近鄰。?個人心理機制:期望和諧/最大報酬?社會心理機制:社會感染非強迫性無意識的屈從?依存性:你需要我,我需要你;利益相關(guān)性,需求互補性。?確認性:你承認我,我承認你;?單
2025-01-13 06:46
【摘要】按規(guī)矩辦事以制度用人——淺談學(xué)校制度建設(shè)對教育教學(xué)的推動作用安徽省阜陽實驗中學(xué)苗維愛尊敬的,各位校長同仁:下午好!很榮幸有機會來到新疆皮山縣和各位校長同仁共同交流學(xué)校制度建設(shè)和管理方面的一些做法和體會,也希望能得到在坐的各位專家和校長的批評指正!我叫苗維愛,來自阜陽實驗中學(xué)。阜陽實驗中學(xué)是阜陽市教育局直屬的義務(wù)教育初級中
2024-08-20 05:28
【摘要】2023年2月團隊是由可相互補充知識和技能的人組成的,以團隊任務(wù)為導(dǎo)向,為實現(xiàn)共同的績效目標,具有相對獨立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。群體與團隊之間的差異群體與團隊之間的差異群體團隊1、每個隊有二種顏色的撲克牌(紅,黑)2、每個隊有5次出牌機會3、競賽得分標準:紅牌+5
2025-01-13 06:33
【摘要】班組文化建設(shè)2023年元月班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組制度文化制定班組規(guī)章制度的原則合法性原則平等性原則穩(wěn)定性原則現(xiàn)實性原則可行性原則嚴肅性原則規(guī)范性
2025-01-24 14:33
【摘要】管理基礎(chǔ)概念培訓(xùn)系列深圳xx智能股份有限公司優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)5/12/20231今天培訓(xùn)的內(nèi)容主要是圍繞以下三個話題展開:什么是企業(yè)文化?如何解釋企業(yè)文化?優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式?如何看xx的企業(yè)文化特色?2從不同角度對企業(yè)文化的不同解釋可加深
2025-01-31 21:18
【摘要】學(xué)校制度文化建設(shè)幾個問題的思考各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!根據(jù)安排,今天我就學(xué)校制度文化建設(shè)談一談我的觀點和思考。既然是探討,就允許出錯,因此以下發(fā)言只是個人觀點,不一定正確,也不一定完善,敬請各位同仁批評指正。大家都知道,學(xué)校制度文化是維系學(xué)校正常秩序必不可少的保障機制,是學(xué)校發(fā)展的保障系統(tǒng),也是校園文化的重要組成部分。社會是大環(huán)境,學(xué)校是小社會,俗話說:“無規(guī)矩,難以
2024-08-20 04:16
2025-01-13 07:04
【摘要】團隊的執(zhí)行文化建設(shè)“聞道者數(shù)千人,悟道者僅數(shù)十人,然行道者僅幾人而已,故得道者惟之寂“。沒有完美的制度,只有完美的執(zhí)行。慎終如始,則無敗事。(一)管理就要堅持執(zhí)行?管理:想到不難、知道不難、做到就難;堅持天天做,年復(fù)一年如一日則是難上加難。?企業(yè)管理就是把最簡單的事情堅持做好。最重要的往往是最簡單的,而往往又是最不容易做到的
2025-01-13 07:02
【摘要】重塑企業(yè)文化,打造基業(yè)常青引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。目錄第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素第四單元如何進行企業(yè)文化建設(shè)與管理第一單元中國企業(yè)
2025-01-11 18:36
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)?很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時,開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后,開始著手進行公司的文化構(gòu)建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻,很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū):?第一,把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動?這是很多中小企業(yè)常犯的毛病,對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義,把企業(yè)文化
2025-01-11 18:30
【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(文化虛
2025-01-11 18:37
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)基本概念講師:XXX企業(yè)文化建設(shè)(一)一、文化和企業(yè)文化二、為什么要講企業(yè)文化三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性四、如何進行企業(yè)文化的創(chuàng)造和推廣五、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題主要內(nèi)容一、文化和企業(yè)文化1、文化?文化:生活在一定地區(qū)的人們對于自然、
2025-01-08 22:06
【摘要】團隊的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力;?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是英雄,但要不露“個人英雄”性;?做和諧式的領(lǐng)導(dǎo)。(一)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)??名詞理解——動詞理解?毛澤東:領(lǐng)導(dǎo)就是出注意、用干部。?鄧小平:領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué):指引和影響個人與組織在一定的條件下實現(xiàn)某種目的的行動過程。
2025-01-13 07:12
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)主體Chapter5Contents建設(shè)主體Ⅰ.企業(yè)員工Ⅱ.企業(yè)楷模Ⅲ.企業(yè)家本章學(xué)習(xí)任務(wù)1提高員工素
2025-01-11 18:27
【摘要】企業(yè)價值觀塑造與企業(yè)文化建設(shè)中國企業(yè)文化促進會特邀研究員:劉再烜2023/1/211企業(yè)價值觀塑造與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)2023/1/212引言:揭密企業(yè)百年不衰的奧秘??斷裂了,組織就會斷裂美國蘭德公司對世界500強進行了20年的跟蹤,98年完成調(diào)查報告:保持百年不衰的企業(yè)緊緊地抓住了企業(yè)核心價值觀