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學(xué)校制度文化建設(shè)的問(wèn)題思考-展示頁(yè)

2024-08-20 04:16本頁(yè)面
  

【正文】 要注意保持制度的延續(xù)性,要避免對(duì)前面相關(guān)制度的全盤(pán)否定,否則就會(huì)造成負(fù)面效應(yīng),容易形成制度上的復(fù)雜性和不連續(xù)性。三是制度要有延續(xù)性。同時(shí),對(duì)模范執(zhí)行制度的典范要加以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),產(chǎn)生輻射效應(yīng),從而達(dá)到制度治事、治人的良好氛圍。一是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是制度的決策者,要做執(zhí)行制度的模范,身先士卒、率先垂范、才能產(chǎn)生良好的上行下效的效益。樹(shù)立權(quán)威,規(guī)范執(zhí)行。由于師生之間存在個(gè)體差異,對(duì)制度的認(rèn)知程度和理解能力不同,那么我們就要通過(guò)教育培訓(xùn),宣傳造勢(shì),讓師生理解制度要表達(dá)的意境,自覺(jué)遵守制度,提高學(xué)校制度執(zhí)行的效度。加強(qiáng)對(duì)教師的宣傳和培訓(xùn)。制度執(zhí)行,學(xué)校除了采取宣傳造勢(shì),提高教師對(duì)制度的理解和認(rèn)同感,以及樹(shù)立制度權(quán)威,規(guī)范、公正、高效地執(zhí)行制度外,更重要的是實(shí)行人性化管理,剛?cè)岵?jì),注重約束與激勵(lì)相結(jié)合,執(zhí)行與教育相結(jié)合,變制度約束為教師的主動(dòng)自我管理。在學(xué)校制度文化建設(shè)中,學(xué)校制度的生成必須在實(shí)踐中不斷與時(shí)俱進(jìn),動(dòng)態(tài)完善和適時(shí)提升。隨著社會(huì)的發(fā)展,教育的創(chuàng)新,目標(biāo)追求的改變,有些制度存在價(jià)值不高的,我們要廢除或改良。劣質(zhì)的制度就是影響執(zhí)行的效度。學(xué)校制度的生成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,制度是否優(yōu)良是通過(guò)不斷實(shí)踐加以檢驗(yàn)出來(lái)的。(六) 制度的原則性與靈活性。通過(guò)這樣的開(kāi)放民主,不僅有助于集思廣益,而且傳達(dá)了一種人文關(guān)懷,表達(dá)了對(duì)人的尊重。我們要堅(jiān)持民主開(kāi)放的原則,集廣大教職工的智慧,讓每一位教職工都參與到學(xué)校的制度建設(shè)中,由對(duì)學(xué)校制度的建設(shè)“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥脑O(shè)計(jì)者和參與者。(五) 民主開(kāi)放。學(xué)校教育靠教師,教師是實(shí)施學(xué)校教育的主體,因此,必須堅(jiān)持以教師為本,堅(jiān)持“獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔”的原則,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,讓教師的努力得到肯定,為教師的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每一位學(xué)生都是一個(gè)不同的主體,讓每個(gè)學(xué)生的人格、個(gè)性、興趣都得到尊重,促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。學(xué)校教育的服務(wù)對(duì)象就決定了這一特性。制度主要是和人打交道,在做到規(guī)范人和教育人的同時(shí),還應(yīng)充分尊重、理解、幫助、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)人,而不是一味生硬的管人和卡人。也就是說(shuō),制度既要合乎基本的人性,也要合乎教育發(fā)展的自身規(guī)律。(5) 制度建設(shè)的民主程序是職工主人翁意識(shí)培養(yǎng)的重要渠道之一。(2) 必要的民主程序本身就是一種發(fā)揮教職工集體智慧,進(jìn)而制定出符合制度擬定目標(biāo)需要的完善的制度的需要;(3) 必要的民主程序本身就是讓制度不斷完善的過(guò)程,在一次次民主程序中(比如一次次的追求意見(jiàn)和討論)發(fā)現(xiàn)制度要解決的問(wèn)題和制度本身存在的漏洞,進(jìn)而為擬定科學(xué)的,完善的制度奠定基礎(chǔ);(4) 必要的民主程序,就是一個(gè)宣傳制度,行為導(dǎo)向的過(guò)程。民主程序往往會(huì)是我們校長(zhǎng)覺(jué)得很頭痛的事情,擔(dān)心不能得到職工的認(rèn)同,擔(dān)心有人搗亂……其實(shí),大家大可不必?fù)?dān)心。前者大可不必,后者則是違法的,無(wú)效的。這是大的前提;當(dāng)前,《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》就是擬定學(xué)校制度的基本準(zhǔn)則。1. 學(xué)校制度的內(nèi)容要合法;(1) 必須以當(dāng)前的國(guó)家法律為基本依據(jù),要符合國(guó)家相關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例;因此,我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)時(shí),我們要基本熟悉法律的有關(guān)規(guī)定。因?yàn)?,?jiān)持學(xué)校教育社會(huì)主義辦學(xué)方向是必須的。二、 對(duì)學(xué)校制度制定的幾點(diǎn)思考(一) 堅(jiān)持學(xué)校制度文化的社會(huì)主義辦學(xué)方向。(四) 同時(shí),學(xué)校制度主要是人構(gòu)建的產(chǎn)物,作為主體的人完全可以根據(jù)學(xué)校的文化建設(shè)和發(fā)展的需要,主動(dòng)去選擇、創(chuàng)造某一種制度,并監(jiān)督和控制它的運(yùn)行。制度體系要在不斷的繼承和發(fā)展中才能形成。(二) 學(xué)校制度文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。從這個(gè)角度來(lái)看,學(xué)校制度文化越趨發(fā)展完善,校長(zhǎng)的無(wú)形價(jià)值觀就會(huì)在學(xué)校管理體系中體現(xiàn)得更加完美,目標(biāo)才可能得以實(shí)現(xiàn)。而這個(gè)價(jià)值觀可以理解為校長(zhǎng)的價(jià)值觀。因?yàn)椋海ㄒ唬?學(xué)校制度是校長(zhǎng)辦學(xué)價(jià)值觀(辦什么樣的學(xué)校,實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo))的有效載體。因此,學(xué)校的規(guī)章制度的建立是否具科學(xué),是否具有執(zhí)行力,怎樣執(zhí)行等問(wèn)題都需要我們認(rèn)真思考。大家都知道,學(xué)校制度文化是維系學(xué)校正常秩序必不可少的保障機(jī)制,是學(xué)校發(fā)展的保障系統(tǒng),也是校園文化的重要組成部分。學(xué)校制度文化建設(shè)幾個(gè)問(wèn)題的思考各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!根據(jù)安排,今天我就學(xué)校制度文化建設(shè)談一談我的觀點(diǎn)和思考。既然是探討,就允許出錯(cuò),因此以下發(fā)言只是個(gè)人觀點(diǎn),不一定正確,也不一定完善,敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。社會(huì)是大環(huán)境,學(xué)校是小社會(huì),俗話說(shuō):“無(wú)規(guī)矩,難以成方圓”,學(xué)校要生存,要發(fā)展,一定離不開(kāi)制度的建設(shè)。一、 我理解的學(xué)校制度文化學(xué)校制度文化是由學(xué)校制度所承載、表達(dá)、衍生和推動(dòng)的文化,它是一所學(xué)校滲透在體系架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)中的辦學(xué)價(jià)值觀、辦學(xué)風(fēng)格和辦學(xué)特色的具體體現(xiàn)。一方面我們要以有形的制度作為學(xué)校管理的載體,另一方面讓校長(zhǎng)無(wú)形的辦學(xué)價(jià)值觀在學(xué)校各個(gè)領(lǐng)域中體現(xiàn)出來(lái),不僅僅是體現(xiàn)在制度的本身,更重要的是通過(guò)制度的貫徹和實(shí)施,體現(xiàn)在一切結(jié)構(gòu)組織、激勵(lì)評(píng)價(jià)、過(guò)程方法、教育創(chuàng)新、行為方式、人際關(guān)系、目標(biāo)價(jià)值等之中。因此,從這個(gè)角度上講,校長(zhǎng)要辦一所什么樣的學(xué)校,校長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么,就要在學(xué)校的制度建設(shè)中得到體現(xiàn)。因此,學(xué)校制度建設(shè)是校長(zhǎng)管理學(xué)校必須要做的事情。學(xué)校制度要形成一個(gè)完整的體系需要長(zhǎng)期的積累。(三) 學(xué)校制度文化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)制度管人和人本管理的基本途徑。如果只是想到自己是被管理者,出臺(tái)什么制度,制度的制定都是校長(zhǎng)的事,自己只需要服從,處于被動(dòng)地位,那么教師便會(huì)缺少主人翁精神和創(chuàng)造能力。這個(gè)問(wèn)題雖然很好理解,但是決不能忽略,沒(méi)了這個(gè)方向是要犯錯(cuò)誤的。(二) 擬定學(xué)校制度必須合法性。(2) 制度的制定,要符合當(dāng)前黨的教育方針,政策。(3) 不要試圖去規(guī)定本身就由教育法規(guī)、政策已經(jīng)規(guī)定了的內(nèi)容和改變由法律法規(guī)已經(jīng)做出明確規(guī)定的內(nèi)容(當(dāng)然,我們可以將有關(guān)教育政策和目標(biāo)的規(guī)定具體化)。2. 程序要合法。因?yàn)椋海?) 制度的合法性必須建立在基本的民主程序基礎(chǔ)上,一切不民主的制度,都是非法的制度。在一次次的民主程序中,已經(jīng)在潛移默化的影響著每個(gè)干部和職工的價(jià)值觀朝著校長(zhǎng)需要的方向發(fā)展。(三) 學(xué)校制度的合理性主要表現(xiàn)在制度是否有正確的倫理觀和理性化程度,只有規(guī)定和支持特定制度存在和發(fā)展的理念,符合道德的正義精神,才能創(chuàng)建出合理的制度。(四) 制度應(yīng)該是“人文的”,制度要表達(dá)的是人思想和價(jià)值觀,因此制度的制定要以人為本。首先,制度建設(shè)的以人為本首先是“以學(xué)生為本”。學(xué)校的規(guī)章制度必須堅(jiān)持以全體學(xué)生為本。其次,制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)“以教師為本”。因?yàn)樯驳膽土P制度只能打擊教師的積極性,使教師被動(dòng)就范,人心浮動(dòng)。任何一項(xiàng)制度的生成,都不可能靠少數(shù)幾個(gè)人閉門(mén)造車(chē)就能完成的,也不是專門(mén)為某一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人造的制度。在制度最終形成時(shí),還要經(jīng)過(guò)民主討論,是否符合大多人的利益,是否堅(jiān)持多數(shù)人同意的原則。更重要的是,開(kāi)放民主的過(guò)程可以加深師生對(duì)制度的理解,獲得深刻的教育,還可培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)和民主意識(shí)。(七) 與時(shí)俱進(jìn)。一切制度生成的本本和運(yùn)行的成本高于制度本身產(chǎn)生的效益都是劣質(zhì)的。能夠體現(xiàn)學(xué)校風(fēng)格特色,符合教育發(fā)展規(guī)律的制度我們要繼承。在學(xué)校教育改革和發(fā)展中還沒(méi)有的制度要新創(chuàng)。(八) 制度的高效執(zhí)行制度的生成不難,難的是制度的執(zhí)行。正是依靠制度的柔性教育和激勵(lì),特別是制度的剛性約束和轉(zhuǎn)化,學(xué)校制度文化才得以廣泛、深入和快速地推進(jìn)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),宣傳造勢(shì),營(yíng)造氛圍,進(jìn)一步提高學(xué)校成員乃至社會(huì)各界對(duì)學(xué)校制度文化的認(rèn)同感和理解力。而做好對(duì)外宣傳,讓社會(huì)各界對(duì)學(xué)校制度文化的認(rèn)同,有力學(xué)校營(yíng)造良好的外部環(huán)境,便于工作的開(kāi)展和學(xué)校的和諧發(fā)展。制度要起作用,就要有權(quán)威,而只有規(guī)范公正高效的執(zhí)行制度,制度權(quán)威才能得以樹(shù)立,制度執(zhí)行的效益才會(huì)更高。也就是在制度面前人人平等,不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)就網(wǎng)開(kāi)一面,不作處罰。二是維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,一項(xiàng)制度的出臺(tái)盡管有不完善的地方,但是一旦出臺(tái)就要堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)不妥的地方,只能在制度修改以后予以糾正。學(xué)校的管理制度在沒(méi)有修訂創(chuàng)新之前,原有的制度仍要繼續(xù)執(zhí)行。學(xué)校制度文化具有穩(wěn)定性和自主性。學(xué)校制度文化是一種剛性與柔性的共存的文化,剛性體現(xiàn)在學(xué)校對(duì)教師管理的可控性,柔性則表現(xiàn)為對(duì)教師可塑性。人一旦違反制度,就嚴(yán)格按制度辦,這就是通常我們所說(shuō)的剛性管理,但是,學(xué)校制度不僅要有約束力和懲罰,還要與獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)相結(jié)合。我們管理的是人,而非物,人具有情感
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