價值流程圖培訓(xùn)-展示頁
2025-03-21 17:56本頁面
【正文】 t a f o r F a c t o r y M a s t e r P l a nV a l i d a t i o n o f P r o d u c t S y n c h r o n i z a t i o nN o n V a l u e / W a s t e A d d e d A c t i v i t y R e d u c t i o nM a t e r i a l L o g i s t i c s R e f i n e m e n tT P M / O P E V a l i d a t i o nF o c u s e d L e a n / S i x S i g m a / M o d e l i n g D e p l o y m e n tO p t i m i z e d F l o wS a f e , V i s u a l W o r k p l a c eT y p i c a lI n p u t s :F a c t b a s e d A n s w e r s f r o m O u t p u t s :S a f e t y D a t aP r i m a r y A u d i t D o c u m e n t f o r U n i t D P S T e a mM i x e d M o d e l B u i l d t o D e m a n dO p t i m i z e dC u r r e n tS t a t eU n d o c u m e n t e d 記錄下來的當前價值流程圖和未來狀態(tài)的價值流程圖 當前狀態(tài) (未記錄的 ) 基于構(gòu)建需求的模式 典型的輸入數(shù)據(jù) 基于輸出有事實依據(jù)的 答案 信息流 工序流 操作者 庫存 周期時間 換產(chǎn)準備時間 物料搬運 正常工作時間 次品 /廢料比例 安全數(shù)據(jù) 合理的 CI目標 工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù) 確定同步化生產(chǎn) 不增值 /額外浪費的減少措施 精益的物料補充 對 TPM/OPE進行確認 集中于精益化 /六西格瑪 /模塊布局 最優(yōu)化流程 安全、可視化的工作區(qū)域 為工作單元和生產(chǎn)小組制定必要的文件 價值流程圖舉例 學(xué)習繪制價值流程圖 價值流程圖的繪制步驟 產(chǎn)品系列 流程圖當前狀態(tài) 流程圖將來狀態(tài) 價值流程圖計劃 改進過程 需要收集 的信息 ? 周轉(zhuǎn)時間 ? 轉(zhuǎn)換時間 ? 每班次可利用的時間 ? 班次 ? 操作者數(shù)量 ? 庫存 (存放時間 ) ? 正常工作時間百分比 % ? 生產(chǎn)批量 ? 廢品率 ? 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時間（生產(chǎn)間隔） ? 節(jié)拍 ? 有持續(xù)物流的程序 ? 工序數(shù)據(jù)框 繪制當前狀態(tài)的 價值流程圖 繪圖技巧 ? 首先 沿著實際的物料流和信息流走時收集當前的信息， 了解你將要繪制的價值流的全過程。 物流： 什么地方可以使用連續(xù)流進行加工？ 什么地方需要使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？ 信息流： 你準備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？ 你準備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？ 你發(fā)布的生產(chǎn)計劃和提取加工成品的單位量是多少？ 支持性改進： 如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進行改進？ 繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價值流程圖 繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡單零件的舉例 （改善） 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡介 現(xiàn)狀 Current State Future State 行動計劃 A3表格顯示了經(jīng)營實例：當前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實施計劃之間的關(guān)系 經(jīng)營實例 未來狀態(tài) 實施計劃 當前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準備時間 50% ，在油漆和試驗工序改善工具進行標準化工作 然后 我們努力去實施 示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進方案 A3表格簡介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動，每一張圖必須標注時間 經(jīng)營實例 行動計劃
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