價(jià)值流程圖培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-19 15:26本頁面
【正文】 周期時(shí)間 換產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 物料搬運(yùn) 正常工作時(shí)間 次品 /廢料比例 安全數(shù)據(jù) 合理的 CI目標(biāo) 工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù) 確定同步化生產(chǎn) 不增值 /額外浪費(fèi)的減少措施 精益的物料補(bǔ)充 對(duì) TPM/OPE進(jìn)行確認(rèn) 集中于精益化 /六西格瑪 /模塊布局 最優(yōu)化流程 安全、可視化的工作區(qū)域 為工作單元和生產(chǎn)小組制定必要的文件 價(jià)值流程圖舉例 學(xué)習(xí)繪制價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖的繪制步驟 產(chǎn)品系列 流程圖當(dāng)前狀態(tài) 流程圖將來狀態(tài) 價(jià)值流程圖計(jì)劃 改進(jìn)過程 需要收集 的信息 ? 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 轉(zhuǎn)換時(shí)間 ? 每班次可利用的時(shí)間 ? 班次 ? 操作者數(shù)量 ? 庫存 (存放時(shí)間 ) ? 正常工作時(shí)間百分比 % ? 生產(chǎn)批量 ? 廢品率 ? 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時(shí)間（生產(chǎn)間隔） ? 節(jié)拍 ? 有持續(xù)物流的程序 ? 工序數(shù)據(jù)框 繪制當(dāng)前狀態(tài)的 價(jià)值流程圖 繪圖技巧 ? 首先 沿著實(shí)際的物料流和信息流走時(shí)收集當(dāng)前的信息， 了解你將要繪制的價(jià)值流的全過程。 物流： 什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？ 什么地方需要使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？ 信息流： 你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？ 你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？ 你發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃和提取加工成品的單位量是多少？ 支持性改進(jìn)： 如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？ 繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動(dòng)腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡單零件的舉例 （改善） 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡介 現(xiàn)狀 Current State Future State 行動(dòng)計(jì)劃 A3表格顯示了經(jīng)營實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施計(jì)劃之間的關(guān)系 經(jīng)營實(shí)例 未來狀態(tài) 實(shí)施計(jì)劃 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M et r ic s1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對(duì)手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案 A3表格簡介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對(duì)提出期望完成的改進(jìn)項(xiàng)目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡介 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對(duì)每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 放在右下方（包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個(gè)假設(shè)？ K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.
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