價(jià)值流程圖培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-03-19 19:58本頁(yè)面
【正文】 dential 3 ? 起源于 1980s的 TOYOTA， “物與情報(bào)流程圖”。 價(jià)值流程圖的發(fā)展 ? 隨著 1998年美國(guó) Mike Rother John Shook的著作“ Learning to See: valuestream mapping to create value and eliminate muda”而風(fēng)靡全球。 ?價(jià)值流程圖（ Value Stream)：通過(guò)用特定的圖標(biāo)將整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程繪制出來(lái)，使價(jià)值流目視化的工具，包括 物流、信息流和過(guò)程流 。 DMS Delphi Confidential 12 價(jià)值流程圖概述 價(jià)值流層次 加工工序 單個(gè)工廠 多個(gè)工廠 整個(gè)供應(yīng)鏈 從這里開始 單個(gè)工廠DMS Delphi Confidential 13 實(shí)施改善計(jì)劃 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 價(jià)值流改善模型 確定價(jià)值流改善 范圍和對(duì)象 繪制現(xiàn)狀圖 繪制將來(lái)圖 制定改善計(jì)劃 開始新一輪改善 現(xiàn)狀分析 DMS Delphi Confidential 14 ? 確定價(jià)值流改善范圍和對(duì)象 價(jià)值流對(duì)象：價(jià)值流產(chǎn)品族 只選擇一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品族 實(shí)施改善計(jì)劃 確定價(jià)值流改善 范圍和對(duì)象 繪制現(xiàn)狀圖 繪制將來(lái)圖 制定改善計(jì)劃 開始新一輪改善 現(xiàn)狀分析 確定價(jià)值流改善范圍和對(duì)象價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 15 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 16 ? 繪制現(xiàn)狀圖 目的： ? 反應(yīng)整個(gè)物流及信息流現(xiàn)狀 誰(shuí)做： ? 1個(gè)跨職能的中層管理團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目 結(jié)果： ? 1張圖（及團(tuán)隊(duì)觀察的結(jié)果） 標(biāo)明了我們跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所看到的情況 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 實(shí)施改善計(jì)劃 確定價(jià)值流改善 范圍和對(duì)象 繪制現(xiàn)狀圖 繪制將來(lái)圖 制定改善計(jì)劃 開始新一輪改善 現(xiàn)狀分析 繪制現(xiàn)狀圖DMS Delphi Confidential 17 ? 繪制現(xiàn)狀圖 繪制步驟： 1. 理解客戶需求 2. 繪制過(guò)程流 按流程畫出各生產(chǎn)單元 調(diào)查并輸入單元生產(chǎn)信息 3. 繪制物流 統(tǒng)計(jì)物料量并計(jì)算出可用天數(shù) 標(biāo)出物流運(yùn)輸方式 4. 繪制信息流 標(biāo)出信息傳遞方式 5. 計(jì)算產(chǎn)品價(jià)值流時(shí)間 實(shí)施改善計(jì)劃 確定價(jià)值流改善 范圍和對(duì)象 繪制現(xiàn)狀圖 繪制將來(lái)圖 制定改善計(jì)劃 開始新一輪改善 現(xiàn)狀分析 繪制現(xiàn)狀圖價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 18 理解客戶需求 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 19 繪制過(guò)程流 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 20 繪制物流 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 21 繪制信息流 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 22 計(jì)算價(jià)值流時(shí)間 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 DMS Delphi Confidential 23 ? 現(xiàn)狀分析 價(jià)值流程圖的應(yīng)用 實(shí)施改善計(jì)劃 確定價(jià)值流改善 范圍和對(duì)象 繪制現(xiàn)狀圖 繪制將來(lái)圖 制定改善計(jì)劃 開始新一輪改善 現(xiàn)狀分析 ...by entering the never ending cycle of the 5 KAIZEN STEPS to bee a lean, agile enterprise 5. 布局改善 4. 設(shè)備改善 3. 流程 過(guò)程改善 2. 標(biāo)準(zhǔn)化 1. 觀察 DMS Delphi Confidential 24 ?價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)問題，消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn) 改善工具 價(jià)值流程圖的應(yīng)用（分析工具） DMS Delphi Confidential 25 ?改善的基礎(chǔ)工具 5S 5S SUSTAIN 5S Sustain素養(yǎng) 1S Sort整理 4S Standardize清掃 Straighten整頓 2S Scrub/Shine清潔 3S 價(jià)值流程圖的應(yīng)用（分析工具） DMS Delphi Confidential 26 ?精益生產(chǎn)的目的 消除浪費(fèi) 八大浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) 庫(kù)存 次品 等待或閑置 動(dòng)作 工序 搬運(yùn) 管理 價(jià)值流程圖的應(yīng)用（分析工具） DMS Delphi Confidential 27 ?全員參與的生產(chǎn)保養(yǎng) TPM
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