【正文】 工程項目成本 — 人工費還原表 從本表可以反映出在財務歸集的項目部人工費的發(fā)生情況，它包括正式一線工人、勞務工、外包工工資的分配，工資計提的福利費、各種津貼、探親年休假工資、婚喪病產假工資，結算的大包工程中的人工費，本月未完施工工程的成本轉入轉出情況，結算不及時預結的人工費情況?，F(xiàn)在大型工程基本上采用平米包清工的形式進行承包，項目經理在開工程承包范圍外的零工時一定親自過目，上海北京的零工歷年來一直控制很好，但是我們有的項目部零工開的實在太多。 對于本項目部發(fā)生的固定費用必須做到心中有數(shù)，這是進行每天日常管理和工作安排的需要，只有這樣，你才能在安排工作時，找到一個比較好的結合點，才能分析出利弊。最重要的是在項目開工前期，要對項目進行整體規(guī)劃，對于一個項目哪些子項是盈利，盈利空間有多大，哪些子項是虧損的，其虧損額有多大，盈利子項與虧損子項相比后能形成多大的利潤空間，是否夠上交處里的管理費和項目部固定費用的支出 ，作為項目經理，你首先要測算你項目部每一天要發(fā)生的固定費用和半固定費用是多少，它包括，設備周轉材料租賃費、管服人員工資、租房子的費用等等。 支持原創(chuàng)，版權所有。 通過這張表，我們不僅可以從總體方面把握項目部盈虧情況，而且可以分別對比人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用的預算取費與實際發(fā)生情況，注重每項費用的控制，弄清楚每項費用到底盈在那里、虧在那里，做到心中有數(shù)。本表第 1 1 1 14欄與財務 0 00 0 07表的合計數(shù)一 致。本表的第 8欄“預算成本”與經營 04表“工程結算費用分解表”的“預算成本 (項目部承包收入 )小計”的本月數(shù)和本年累計數(shù)一致。 支持原創(chuàng)，版權所有。用預算成本與項目部實際發(fā)生的成本比較得出的成本節(jié)約額才是項目部真正的盈虧情況。 工程結算收入中含有項目經理承諾向處里上繳的管理費，工程結算稅金及附加和規(guī)費。此表可以反映某工程全年每個月的盈虧情況。 支持原創(chuàng)，版權所有。所以我們每一筆費用支出，都要看看預算能不能取來，在預算能取來的范圍內，能不能把費用再壓縮一點。 在這個表中，稅金是剛性的，必須向國家上交，一般是產值的 %或者更低一點，沒有琢磨的余地，項目部要想實現(xiàn)盈利，必須開源和節(jié)流相合，一方面要盡可能的壓縮成本、費用支出，另一方面要盡可能的增加你的收入。這充分說明及時回收工程款的重要性。 對于利潤總額這個概念，我們有必要轉變一下認識，我們現(xiàn)在所看到的利潤只是賬面利潤，它并不是我們現(xiàn)在所能實現(xiàn)的利潤，只有說你收回來的錢比你付出去錢剩余的部分，才是你真正實現(xiàn)的利潤。所以看這張表時，項目經理有必要了解一下自己承諾向處里上交的管理費是多少，這個數(shù)可以從經營 04表中找到。 每張表所反映的信息以及如何利用這些信息進行成本分析和控制 一、利潤表 通過利潤表，可以總體把握項目部的經濟運行成果，它包括：產值、成本、稅金、管理費用、財務費用、營業(yè)外收支、利潤總額。 四、材料部門提供物資進貨明細報表（自購與甲供）、周轉材料進貨明細表、物資消耗情況表、周轉材料攤銷情況表、庫存材料明細表、設備周轉材料租賃明細表。 支持原創(chuàng)，版權所有。 勾稽關系表的組成內容 一、財務部門提供利潤表、成本表、五項費用還原表、期間費用表、人工工資組成情況表、材料收支余額表、現(xiàn)金流量表。 五、為工程招投標時，準確的投標報價提供最有利的原始資料。 三、有利于為分局領導、機關各部門、項目經理及時了解項目部真實的經濟運行情況。 勾稽關系表的作用 一、收集項目部經濟基礎資料，建立項目經濟運行檔案，為下一步建立企業(yè)內部定額作準備。它是以往的人工費、材料費、機械使用費三大臺賬的延伸和擴展。 勾稽關系表的實質 勾稽關系表實質上就是項目部各個業(yè)務部門形成的經濟資料以各種臺賬的形式加以歸集，系統(tǒng)反映項目部整個經濟運行情況。 只“理”不“管”就是造空中樓閣，根基不穩(wěn)。 “理”，就是理資料。工程成本報表勾稽關系講解 主講： 胡盛苗 支持原創(chuàng)，版權所有。 “管理”二字的理解 “管”，就是管人、財、物。 只“管”不“理”就無法總結經驗，更上一層樓。 支持原創(chuàng)，版權所有。因為各個業(yè)務部門形成的經濟資料都相互關聯(lián)，彼此之間有很強的對應關系，所以起名叫“勾稽關系表”。 支持原創(chuàng)，版權所有。 二、為項目部進行經濟分析提供第一手詳細資料。 四、有利于預控項目部經營過程中的一些非正常的、造成成本超支的現(xiàn)象。 支持原創(chuàng)，版權所有。 二、勞資部門提供完成產值與工資總額對比表、勞務費結算清單明細。 勾稽關系表組成內容 三、經營管理部門提供分包合同臺賬、月份單位工程完成情況表、月份統(tǒng)計費用報表、工程結算費用分解情況表、月份施工進度明細表、分部分項工程工料機臺賬、設計變更臺賬。 支持原創(chuàng)，版權所有。利潤總額中含項目經理承諾向分局上交的管理費，用利潤總額減掉承諾向處上交的管理費，才是項目經理的經營成果，否則容易造成誤導。 支持原創(chuàng)，版權所有。比如說：你賬面利潤是 100萬，而你還有 100萬工程款沒有收回來，如果這 100萬收不回來，其實你形成的利潤就是 0，如果說好幾年才收回來，你形成的利潤就要大打折扣。 支持原創(chuàng)，版權所有。兩條腿要同時走路，只邁一條腿不可能取得好效果。如果不在合同范圍內的，能不能通過增加設計變更或簽證取來，如果說甲方不給你簽證，你就堅決不能干。 二、施工企業(yè)工程項目成本情況表 通過這個表，可以看出項目部承包實現(xiàn)的利潤情況，前一張表中反映的利潤包括應上繳處里的管理費，而這張表成本節(jié)約額才是項目部的真正的盈虧情況。第 2欄中本月完成工程結算收入數(shù)反映本月的工程進度，大家一定要明白本月完成的工程結算收入與預算成本的區(qū)別： 支持原創(chuàng)，版權所有。工程結算收入扣除這幾項費用之后才是項目部的收入，我們現(xiàn)在把它定義為預算成本。有的時候會出現(xiàn)利潤及利潤分配表中有利潤，而項目部卻是虧損的情況，這點需要區(qū)別對待。 本表的第 2欄“本月完成工程結算收入”與利潤及利潤分配表的第 1行“主營業(yè)務收入” 的本月發(fā)生數(shù)和本年累計發(fā)生數(shù)一致。本表第 9欄“本年實際成本合計”與“利潤及利潤分配表”的第 6行的本月數(shù)和本年累計發(fā)生數(shù)一致。 支持原創(chuàng)，版權所有。這個表的作用是對項目部成本管理狀況的一個總體的認識和把握，具體每項費用的控制下面將進行說明。 特別需要提出的是，對于五項費用（人、材、機、其直、間接費用）的控制，不能單方面的說，我要控制人工費就只控制人工費，我控制材料費就只控制材料，它是一個系統(tǒng)的工程。 支持原創(chuàng)，版權所有。另外，對于工程分包和特殊材料的批價，項目經理一定要進行充分的調研，讓其利潤空間最大化。 支持原創(chuàng)，版權所有。 支持原創(chuàng)，版權所有。 支持原創(chuàng)，版權所有。但也要控制勞務費結算單中高套定額，高算工程量，隨意抬高單價，隨意加工補工的現(xiàn)象，堵死任務單中的水份。第三要提高工人的勞動積極性，提高勞動效率，縮短工期。第四要加強工程質量的控制，減少因返工而發(fā)生的人工費。 支持原創(chuàng)，版權所有。與勞資 0