【正文】 1表“完成產(chǎn)值與工資總額對(duì)比表”勞資 02表“結(jié)算清單明細(xì)表”中構(gòu)成工程實(shí)體或?yàn)橥瓿晒こ虒?shí)體消耗的人工工資一致。 四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本 — 材料費(fèi)還原表 從本表可以反映出工程項(xiàng)目材料費(fèi)的實(shí)際發(fā)生情況。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。材料費(fèi)的控制重點(diǎn)也應(yīng)該放在這兩個(gè)方面。 對(duì)于材料的量的控制，首先，應(yīng)該將材料的“限額采購(gòu)”和“限額領(lǐng)料”同步推行，這需要技術(shù)人員提出精準(zhǔn)的材料計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)預(yù)算人員認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于定額含量比較大，有較大節(jié)約的材料在進(jìn)行限額采購(gòu)和限額領(lǐng)料時(shí)不應(yīng)按定額用量進(jìn)行控制，而應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在定額基礎(chǔ)上確定一個(gè)下調(diào)系進(jìn)行控制。 第二，要嚴(yán)把材料的入場(chǎng)關(guān)，推行材料進(jìn)場(chǎng)的三人聯(lián)驗(yàn)制度，選擇有利的計(jì)量方式。防止材料虧量進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)材料員之間要加強(qiáng)溝通，防止材料重復(fù)驗(yàn)收。對(duì)于作業(yè)班組可推行“管用一體”的模式，作業(yè)班組負(fù)責(zé)保管和使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 第五，要隨時(shí)加強(qiáng)材料預(yù)算用量與實(shí)際用量的對(duì)比分析，通過(guò)分析，查找原因，可以看出設(shè)計(jì)變更簽證是否完整，工程預(yù)結(jié)算是否丟項(xiàng)，材料是否丟失浪費(fèi)。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 其次，要做好材料的比價(jià)采購(gòu)，或許有人說(shuō)，現(xiàn)在沒錢沒法比價(jià)，但我想，有幾個(gè)人共同參與，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該更透明一點(diǎn)。 最后，材料的采購(gòu)最好減少中間商這個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是一些特殊的新型建材，廠家采購(gòu)與市場(chǎng)價(jià)差別很大。 對(duì)于材料質(zhì)量的控制與成本的關(guān)系也非常大，這點(diǎn)我們有深刻的教訓(xùn)。 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料租賃與攤銷費(fèi)用的控制，一是要從工期上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，工期越短，有可能倒致周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率低，租賃費(fèi)用增加，工期越長(zhǎng)，租賃費(fèi)用肯定增加。二是要從技術(shù)工藝上進(jìn)行改進(jìn)，目前我們有的工程完工后，九夾板堆積如山，而且可利用價(jià)值低，是否可以針對(duì)不同工程需要進(jìn)行配模，達(dá)到既滿足施工需要又節(jié)約費(fèi)用。最后要加大周轉(zhuǎn)材料的利用次數(shù)，以達(dá)到節(jié)約的目的。 此表中的第 3欄“材料耗料分配”與材料04表“單位工程消耗月報(bào)表”中購(gòu)成工程實(shí)體或?yàn)橥瓿晒こ虒?shí)體的材料消耗金額基本一致，第 5欄“租賃中心周轉(zhuǎn)材料攤銷”第 7欄“外單位周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)”與材料 05表“周轉(zhuǎn)材料租賃明細(xì)表”一致，通過(guò)材料 05表，可以看出周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)在財(cái)務(wù)有沒有及時(shí)結(jié)算，是否存在少進(jìn)成本的現(xiàn)象。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 其次，要合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，以最小的運(yùn)距，完成工程所需的設(shè)備動(dòng)力的需要，同時(shí)要做好統(tǒng)籌安排，防止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不飽和。 最后，要加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用支出。 此表的第 3欄“機(jī)械工人工資”與財(cái)務(wù)09表的第 6欄“機(jī)械工人工資”一致。從材料 07表可以看出設(shè)備租賃費(fèi)是否及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，是否存在少進(jìn)成本的現(xiàn)象。 六、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本 — 其他直接費(fèi)情況表 從這個(gè)表可以看出項(xiàng)目部其他直接費(fèi)用的發(fā)生情況，它包括測(cè)量人員的工資、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，冬雨季及夜間施工增加，場(chǎng)地清理、安全文明施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，工程點(diǎn)交費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，本月未完施工工程成本轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出金額，結(jié)算不及時(shí)預(yù)提的費(fèi)用。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 第二，材料進(jìn)場(chǎng)的堆放要有預(yù)見性，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的二次倒運(yùn)。 第四，作業(yè)班組要做到活完場(chǎng)清，減少清理費(fèi)。 第五，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為準(zhǔn)，以不超過(guò)產(chǎn)值 1%為上限。 第七，合同簽訂時(shí)，明確檢驗(yàn)試驗(yàn)的部門和按實(shí)計(jì)價(jià)，目前，實(shí)際發(fā)生的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)比預(yù)算取費(fèi)差別太大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 七、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本 — 間接費(fèi)用還原情況表 從這個(gè)表可以看出項(xiàng)目部發(fā)生的間接費(fèi)用情況，它包括管服人員工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，物料消耗，保險(xiǎn)費(fèi)，取暖費(fèi)，排污費(fèi)，根據(jù)公司會(huì)計(jì)政策，又增加了原屬于管理費(fèi)用范疇的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，稅金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金，失業(yè)保險(xiǎn)金，工傷保險(xiǎn)金，生育保險(xiǎn)金，審計(jì)費(fèi)，咨詢費(fèi)，訴訟費(fèi)。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。在對(duì)間接費(fèi)用分類的基礎(chǔ)上采用不同的控制方法。對(duì)于固定費(fèi)用的控制，重在縮短工期。 另外，我們可以將辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)做為半固定費(fèi)用，采取定額包干等形式進(jìn)行控制。 間接費(fèi)用作為非生產(chǎn)性支出，費(fèi)用的發(fā)生應(yīng)當(dāng)遵守處里的各項(xiàng)規(guī)章制度，該節(jié)約的節(jié)約，該審批的審批，減少隨意性，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。 八、期間費(fèi)用還原情況表，根據(jù)公司會(huì)計(jì)政策，項(xiàng)目部一級(jí)發(fā)生的費(fèi)用，全部在間接費(fèi)用中反映，因此此表不再填列。這個(gè)表的第 2欄合計(jì)數(shù)與勞資 01表“完成產(chǎn)值與工資總額對(duì)比表”的實(shí)發(fā)工資總額一致。 十、材料收支余額情況 從這個(gè)表可以從總體上把握項(xiàng)目部材料的購(gòu)進(jìn)、消耗、庫(kù)存情況，有利于指導(dǎo)項(xiàng)目部把握經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，減少采購(gòu)成本，零庫(kù)存并不是經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，只有不耽誤生產(chǎn)，不擠占資金，采購(gòu)成本最低的庫(kù)存才是經(jīng)濟(jì)合理庫(kù)存。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。又可以反映項(xiàng)目部的資金流出，支付了多少工資、支付了多少材料費(fèi)、支付了多少租賃費(fèi)、支付了多少分包工程款以及其他非生產(chǎn)性支出情況。通過(guò)這個(gè)表可以促使項(xiàng)目部在安排資金時(shí)增強(qiáng)計(jì)劃性，防止支付不公激化矛盾而引起不必要的訴訟。 十二、完成產(chǎn)值與工資總額對(duì)比表 從這個(gè)表可以看出項(xiàng)目部人員組成情況，工資發(fā)生情況，工資總額與完成產(chǎn)值的比例。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。我們可以根據(jù)不同的組合進(jìn)行不同的分析，從而把握項(xiàng)目部的人工費(fèi)發(fā)生的合理性。 對(duì)于這個(gè)表，我們可以從以下六個(gè)方面進(jìn)行分析： 第一，看“單價(jià)”，看項(xiàng)目部不同工作內(nèi)容執(zhí)行的單價(jià)，是否在處規(guī)定的范圍之內(nèi)，有無(wú)隨意抬高單價(jià)的情況，避免一線工人的無(wú)序流動(dòng)，在處內(nèi)部搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。不要出現(xiàn)鋼筋制作的噸數(shù)比材料消耗量還多的現(xiàn)象。 第三，看“分部分項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容”，看分部分項(xiàng)的作業(yè)內(nèi)容與統(tǒng)計(jì)部門本月所報(bào)部位是否一致，是否存在統(tǒng)計(jì)已報(bào)而實(shí)際沒有發(fā)生，或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生而統(tǒng)計(jì)未報(bào)的現(xiàn)象及金額。 第四，看“結(jié)算單簽發(fā)人”，看誰(shuí)結(jié)算單簽發(fā)比較準(zhǔn)，比較嚴(yán)，而又是誰(shuí)在送人情，在隨意加工補(bǔ)工，在抬高單價(jià)，在高套定額高套工作量。 第六，為便于排序和檢索，應(yīng)把相同作業(yè)內(nèi)容用相同的語(yǔ)句進(jìn)行記錄。 十四、分包合同臺(tái)賬 從這個(gè)表可以反映項(xiàng)目部的所有分包工程的基本信息，它包括分包項(xiàng)目的名稱，分包取費(fèi)情況，分包單位名稱，分包工程當(dāng)月進(jìn)度和累計(jì)進(jìn)度，分包工程當(dāng)月預(yù)提和累計(jì)預(yù)提，分包工程當(dāng)月付款和累計(jì)付款情況，一表在手，分包工程了然在胸。 對(duì)于分包合同臺(tái)賬的分析可以從以下七個(gè)方面進(jìn)行： 第一，通過(guò)對(duì)分包工程分包取費(fèi)的情況，可以對(duì)照我們所簽大合同進(jìn)行分析，不要活沒干，分包合同一簽就出現(xiàn)一個(gè)虧損工程。分包單位提供的資料是否年檢有效，如果分包單位不具備資質(zhì)和提供虛假無(wú)效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和