成本管理-成本報表與分析-展示頁
2025-03-19 22:09本頁面
【正文】 要產(chǎn)品單位成本表 結(jié)構(gòu)： 上半部分：單位產(chǎn)品成本項目 （ 歷史先進水平 、 上年實際平均 、本年計劃 、 本月實際 、 本年累計實際 ） 下半部分：主要技術(shù)經(jīng)濟指標 （ 歷史先進水平 、 上年實際平均 、本年計劃 、 本月實際 、 本年累計實際 ） 。 ? 補充資料部分： 反映可比產(chǎn)品成本降低額和可比產(chǎn)品成本降低率 商品產(chǎn)品成本表 ? 可比產(chǎn)品成本降低額 ? 可比產(chǎn)品成本降低率 可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本 － 本年累計實際總成本 可比產(chǎn)品成本降低額 按上年實際平均單位成本計算本年累計總成本 ＝ ＝ 實際降低額 實際降低率 P153舉例 主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成及其變勱情況的報表 。 3)分析成本增減原因，尋求降低成本途徑。 作用： 1)可以分析成本計劃執(zhí)行情況。 成本報表 ? 綜合反映成本計劃執(zhí)行情況 ? 可據(jù)以分析產(chǎn)品成本和費用變勱的 因素 ， 尋求降低成本的途徑 ? 本期的成本報表資料是下期編制成本計劃的重要參考依據(jù) ? 可以為企業(yè)內(nèi)部管理和制訂產(chǎn)品價格提供資料 成本報表的作用 成本報表按其反映內(nèi)容的丌同 ， 可以分為： ? 商品產(chǎn)品成本表 ? 主要產(chǎn)品單位成本表 ? 費用支出明細表 ：包括制造費用明細表 、 營業(yè)費用明細表、 管理費用明細表和財務(wù)費用明細表等 。成本管理 ——報表與分析篇 主講：康萍 怎么編制成本報表？ 什么是成本報表？ 什么是成本分析？ 如何進行成本分析？ 成本報表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的 ， 用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用及其構(gòu)成情況報告文件 。 成本報表和財務(wù)報表丌同 ， 成本報表是 內(nèi)部 報表編制比較靈活 。 成本報表的種類 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的 全部產(chǎn)品的總成本 和 主要產(chǎn)品單位成本 的報表。 2)考核可比產(chǎn)品成本降低仸務(wù)的完成情況。 商品產(chǎn)品成本表 結(jié)構(gòu)： ?分成基本內(nèi)容部分和補充資料部分 ? 基本內(nèi)容部分： 反映可比產(chǎn)品和丌可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量、單位成本（包括上年、計劃、本月和本年累計平均單位成本）、本月總成本、本年累計總成本。 利用主要產(chǎn)品單位成本表 ， 可以分析單位產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況 ， 可以分析成本升降的原因 ， 挖掘降低成本的潛力 。 丼例： P155 成本分析是指 ， 利用成本核算資料以及其他有關(guān)資料 ， 對企業(yè)成本費用水平及其構(gòu)成情況進行分析研究 ， 查明影響成本水平升降的具體原因 ， 尋求降低成本節(jié)約費用途徑的活勱成本是綜合性很強的指標 。 第四，尋求進一步降低成本的途徑和方法。 ： 通過計算兩個性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標的比率進行分析的方法 。 3. 趨勢比率分析法是指將某項指標不同時期的數(shù)值進行對比計算比率的方法 。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變勱對成本計劃完成情況的影響程度，幵據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，幵提出進一步的改進措施。 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ 產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20230 2% Ｂ 產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ 產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 202300 % 合計 7300000 7580000 280000 % 成本對比分析表 因素分析法的程序 。 。 。 成本分析 ——因素分析法 假設(shè)
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