【正文】 因素產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本產(chǎn)品品種結構 = 計劃產(chǎn)量∑ 上年實際單位成本（ 本年計劃單位成本 ）計劃成本 降低額實際成本 降低額 =∑實際產(chǎn)量 （上年實際單位成本 本年實際單位成本 ）由于產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結果 .即將每次替代所得到的結果 ,與這一因素被替換前的結果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標差異的影響結果 .將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關材 料費用的資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用 108000 100000產(chǎn)量及其他有關資料分析對象 =100000108000 = 8000（元）計劃材料費用 =250489=108000 （ 1） 第一次替代 =200489=86400 （ 2） 第二次替代 =200509=90000 （ 3） 第三次替代 =2005010=100000 （ 4）各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下 ：由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 = (2) –(1) =86400108000= 21600(元 )由于 材料單耗變動 對材料費的影響=（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元）由于 材料單價變動 對材料費用的影響=（ 4） （ 3） =10000090000=10000（元）各因素變動 對材料費用的影響 = 21600+3600+10000 = 8000（元）由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =20050(109)=10000( 元 )上述分析計算時，還可以采用差額計算法進行。 三、因素分析法 ,確定分析對象 ,計算替代結果 . ,確定影響程度 . ,驗算分析結果 .采用因素分析法的計算程序按其依存關系將經(jīng)濟指標分解為基數(shù) (計劃數(shù)或上期數(shù) )實際數(shù)兩個指標體系 ,然后將該指標的實際數(shù)減基數(shù) ,求出實際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對象 .即以基數(shù)指標體系為計算基礎 ,用實際指標體系中每項因素的實際順序地替代其基數(shù) 。是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。影響成本分析的基本因素固有因素 宏觀因素 微觀因素二、成本分析的基本方法在進行成本分析中，通常采用的技術方法有三種 ,即：對比分析法 因素分析法 相關分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。及成本分析的方法 ；；成情況的分析；成情況的分析；本章的重點與難點一、影響成本分析的 基本因素? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。所以，可以以此作為正式的成本計劃。商品產(chǎn)品成本計劃根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計劃，結合預計產(chǎn)量編制的。（四）全廠成本計 劃的編制其內(nèi)容包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和商品產(chǎn)品成本計劃兩部分。其編制程序為（ 1）編制車間直接費用計劃（ 2）編制制造費用計劃（ 3）編制車間的產(chǎn)品成本計劃應分別不同產(chǎn)品按成本項目進行編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面（三）制造費用總 預算的編制由于在編制輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間成本計劃時，已制定了各車間的制造費用計劃。它所發(fā)生的全部費用為直接計入費用，即直接列入到該種產(chǎn)品或勞務的成本中。在分配時，首先應計算費用分配率（即計劃單位成本）。① 有規(guī)定費用開支標準的勞動保護費② 若沒有規(guī)定開支標準低值易耗品、 修理費例如可參照上期實際數(shù)結合本期車間產(chǎn)量或勞務供應量的增減變化情況以及計劃期節(jié)約費用的要求來確定。（ 2）制造費用計劃的計算一般有如下幾種情況：則可以按有關規(guī)定進行計算。成本項目一般包括直接材料、直接工資、燃料及動力、制造費用等。分級成本計劃編制方法一級與分級相結合的成本計劃編制方 法它是將工資、費用等成本計劃由車間編制，直接材料等費用不由車間編制而由廠部編制，最后再由企業(yè)財務部門進行匯總，編制出全廠的成本計劃。一般有三種：在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，即由廠部直接編制全廠的成本計劃方法。 成本管理 成本計劃本章重點難點一、成本計劃的內(nèi)容成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平?！?產(chǎn)品單位成本計劃※ 商品產(chǎn)品成本計劃※ 制造費用計劃※ 期間費用計劃※ 降低成本的主要措施方案成本計劃的內(nèi)容二、成本計劃的編制方法由于企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同，其編制方法也不一樣。一級成本計劃編制方 式在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，即先編制車間的成本計劃，然后再由企業(yè)的財務部門進行匯總編制全廠的成本計劃。三、成本計劃的編制程序編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制基本生產(chǎn)車間的成本計劃匯編制造費用預算匯編全廠成本計劃和編制期間費用預算（ 一）輔助生產(chǎn)車間 成本計劃的編制 一般應按成本項目進行。（ 1） 直接材料、直接工資和燃料及動力的計算方法現(xiàn)以直接材料為例說明其計算方法直接材料成本計劃 =產(chǎn)品的生產(chǎn)量或勞務的供 應 量單位產(chǎn)品或勞務消耗 定 額 計劃單價 只要有了產(chǎn)量、定額、單價等指標，就可以計算出相應的成本計劃。例如 可按車間的人數(shù)乘以規(guī)定的標準計算。③ 凡是相對固定的 費 用 項 目 辦公費等如可以根據(jù)上期實際數(shù)和計劃節(jié)約費用的要求來確定④ 凡是其他計劃中已有的費用項目 如 管理人員工資、