mba_4庫存分析與控制-展示頁
2025-03-19 03:56本頁面
【正文】 0 4 3 0 單周期庫存模型 期望利潤最大法 ? 比較不同訂貨量下的期望利潤 ， 取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量 。 ?超儲 （ 陳舊 ） 成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲而造成的損失 。 庫存分析與控制 A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品； 庫存分析與控制 2） ABC分類結(jié)果的運用 A類物品：應(yīng)集中力量進行分析與控制以減少庫存 ， 要較準確地確定定貨點和定貨量； B類物品：進行正常地控制 ， 可按經(jīng)濟批量定貨； C類物品：盡可能簡單地控制 ， 可保持較大的庫存； 庫存分析與控制 幾種典型的庫存控制系統(tǒng) 在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是 ：需求 、 訂貨提前期； 可控的是 ：一次訂多少 （ 訂貨量 ） 、 何時提出訂貨 （ 訂貨點 ） ； 庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量 目標 ：服務(wù)水平最高 ， 總費用最低 。 庫存分析與控制 正因為庫存在企業(yè)管理實踐中有正 、 反兩方面的影響 ， 所以 ， 如何降低庫存的付作用 ，強化其正面影響 ， 做到讓浪費最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行 ， 一直是庫存分析與控制所追求的目標 。 如自行車與輪胎之間的關(guān)系 。 其需求量是不確定的 ， 一般可通過預(yù)測的方法來估算 。 庫存的基本概念 2） 獨立需求與相關(guān)需求庫存 ? 獨立需求 ：用戶 （ 或環(huán)境 ） 對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求 。 庫存的基本概念 ? 多周期庫存 ：又稱重復(fù)性訂貨問題 ， 即對某物料的需求在較長的時間內(nèi)是重復(fù)的 、 連續(xù)的 ，其庫存需要不斷地補充 。 ? 單周期庫存 ：也稱為一次性訂貨問題 ， 即某物料在一定時期內(nèi)只訂貨一次 ， 消耗完也不再補充訂貨 ， 其庫存時間不會太長 。 庫存的基本概念 二個指標 ? 庫存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗量 / 同期間內(nèi)的平均庫存 或 一定期間內(nèi)的已消耗金額 / 同期間內(nèi)的平均庫存金額 ? 庫存周轉(zhuǎn)周期 （月） =12 / 一年的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率越大即周轉(zhuǎn)周期越短越好。 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想：庫存是一種浪費，同時它還掩蓋了生產(chǎn)中的各種矛盾，麻痹了管理人員的神經(jīng)。 輸入 ：人力 、 資金 、 設(shè)備 、 原材料 、 能源等； 轉(zhuǎn)換 ：在制品； 輸出 ：成品； 庫存的基本概念 訂 單供應(yīng)廠家采購收貨原材料 庫存發(fā)運顧客成品庫存半成品庫存生產(chǎn)過程銷售過程供應(yīng)過程資金流入資金流出 成品資金生產(chǎn)資金儲備資金固定資金資金流信息流物流 制造過程的物料流 庫存的基本概念 可以看出 ， 物料在轉(zhuǎn)化過程中各個狀態(tài)間 （ 從原材料 、 毛坯 、 零件到部件 ） 會存在閑置狀態(tài) ，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存 。 庫存的基本概念 庫存的基本概念 庫存的定義 一般地講 ， 庫存是指一切閑置的用于未來的資源 。 ? 在制品庫存：自制零件、外協(xié)件等由生 （ WIP） 產(chǎn)部門和外協(xié)廠家制造。 庫存的基本概念 ? 制造企業(yè)的 物料 庫存包括：原材料庫存、 在制品庫存 、成品庫存。第四講 庫存分析與控制 一、庫存的基本概念 二、庫存分析與控制 三、單周期庫存模型 四、多周期庫存模型 ? 什么是庫存？ ? 怎樣看待庫存？ ? 庫存問題的分類 ? ABC分類 ? 經(jīng)濟批量 EOQ ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPL ? 有價格折扣的最佳訂貨量 ? 庫存： Inventory ? 狹義：庫存是存放在倉庫里的物品 ? 廣義：一切閑置的用于未來的資源，包括人、財、物和信息。 ? 生產(chǎn)管理中主要討論的是物料庫存。 ? 原材料庫存：原材料、標準件，配套件 等由物資供應(yīng)部門采購。 ? 成品倉庫： 產(chǎn)品和獨立需求的配件， 經(jīng)銷售部門銷售。 它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入 、 轉(zhuǎn)換和輸出 。 庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的好處： ?應(yīng)付各種變化
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