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2025-03-07 11:56
2025-03-07 12:00
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)
2025-03-19 18:00
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-03-11 11:46
【摘要】項(xiàng)目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)課程內(nèi)容LegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)課程內(nèi)容LegendConfide
2025-03-14 00:17
【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開(kāi)始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:公司名稱:所在部門(mén):擔(dān)任職務(wù):
2025-03-11 11:33
【摘要】QC七工具與6Sigma應(yīng)用-看數(shù)字時(shí)時(shí)刻想著散布-要時(shí)刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場(chǎng)-“沒(méi)問(wèn)題”意味著已經(jīng)停止進(jìn)步了品質(zhì)管理的格言制作:孫克遠(yuǎn)0/52QC七工具與6Sigma應(yīng)用-看數(shù)字時(shí)時(shí)刻想著散布-要時(shí)刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場(chǎng)-“沒(méi)問(wèn)
2025-03-19 17:15
【摘要】6σ6σ基礎(chǔ)課程品質(zhì)革新TeamXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司6σ品質(zhì)革新TeamXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司6σ基礎(chǔ)教育目錄NO主要內(nèi)容講師備注16σ涵義概念統(tǒng)計(jì)基本概念理解Weken4-19頁(yè)26σ目標(biāo)、哲學(xué)、定義Weken21-31頁(yè)36σ各階段推進(jìn)內(nèi)容Weke
2025-01-15 20:11
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-06-05 17:49
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC)#.6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6
2025-05-25 09:02
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(經(jīng)營(yíng)企劃管理制度系統(tǒng))ZD/ZX1-2002網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma運(yùn)作管理制度2003-03-18實(shí)施2003-03-18發(fā)布起草部門(mén):網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6σ辦公室網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma運(yùn)作管理制
2025-04-16 22:44
【摘要】6Sigma理論2022/8/182內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2024-08-16 14:39
【摘要】ReduceElectricPowerCostProject16,005FinalReportPAGImport,Inc.ReduceElectricityConsumptionProjectTeamTeamMembersProjectChampionMr.M.Fukui(AS/QualityDevelopm
2025-02-17 08:16
【摘要】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡(jiǎn)介26?改進(jìn)過(guò)程測(cè)量分析定義控制改進(jìn)3階段
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-03-06 01:35