倉儲與配送管理課件(ppt40頁)-展示頁
2025-03-18 22:46本頁面
【正文】 額 資金利潤率 利潤總額 247。倉庫全體員工年工作日數(shù) 倉儲成本和績效管理 ?反映倉儲作業(yè)效益的指標 28 指 標 計 算 公 式 工資利潤率 利潤總額 247。年平均員工人數(shù) 庫存物品的周轉(zhuǎn)率 全年物品平均儲存量 247。收發(fā)貨總筆數(shù) 物品及時驗收率 一定時期內(nèi)及時驗收筆數(shù) 247。影響裝卸搬運難易程度的因素主要包括 倉儲成本和績效管理 12 ?利用重力作用，減少能量 消耗 倉儲成本和績效管理 13 ?合理選擇裝卸搬運方式 倉儲成本和績效管理 14 ?改進裝卸搬運作業(yè)方法 ?合理分解裝卸搬運活動 ，選擇適合企業(yè)的裝卸搬運設備，提高機械化和自動化裝卸水平，具有重要意義 倉儲成本和績效管理 15 ?備貨作業(yè)成本分析與 控制 ?備貨作業(yè)是倉儲作業(yè) 中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式 倉儲成本和績效管理 16 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 倉儲成本和績效管理 17 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 確定合理的加工能力 確定合理的流通加工方式 加強流通加工的生產(chǎn)管理 倉儲成本和績效管理 18 ?人工費用的分析與控制 ?時間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動 的實際時間 /同期全體員工制度工作小時數(shù) ?如果這個比率接近于 1，就說明利用率高，反之利用率低 倉儲成本和績效管理 19 ?包裝作業(yè)成本分析與 控制 ?使用價格物美價廉的包裝 材料 ?包裝作業(yè)機械化 ， 提高包裝效率 ?采用 大包裝， 盡量使包裝簡單化 ?節(jié)約包裝 材料 ?利用 原有包裝，加貼新標簽 倉儲成本和績效管理 20 ?機具物料和燃料的成本 控制 ?要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復性作業(yè)，避免過度使用設備，提高設備完好率 倉儲成本和績效管理 21 ?提高倉儲服務質(zhì)量，降低倉儲 成本 倉儲成本和績效管理 22 ?降低機會成本和風險成本 ?在倉儲過程中，物品會因各種原因造成損失，構成了企業(yè)的風險成本。倉儲與配送管理 物的“停頓”與“流動” 1 課程內(nèi)容 ?第 1章 倉儲與配送概述 ?第 2章 倉儲布局與設備選用 ?第 3章 倉儲作業(yè)流程管理 ?第 4章 在庫物品保管與養(yǎng)護 ?第 5章 配送運作業(yè)務與配送中心管理 ?第 6章 倉儲與配送的成本和績效管理 2 物流的“ 冰山 ” 說 3 第 6章 倉儲與配送的成本和績效管理 倉儲成本和績效管理 配送成本和績效管理 4 倉儲成本和績效 管理 ?倉儲成本及其構成 5 倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和 固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費、能源費、水、耗損材料費、設備維修費、大型設備的修理費、管理費用、財務費用、銷售費用、銷售費用、外協(xié)費、稅費 倉儲成本和績效 管理 ?倉儲成本分析與控制
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