豐田生產(chǎn)模式之班組長優(yōu)秀品質培訓教材-展示頁
2025-03-18 22:34本頁面
【正文】 直線型生產(chǎn)線 U型生產(chǎn)線 品質 服務 互動 繁榮 原則 9：把徹底了解并擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領導者，使他們能教導其他員工。 品質 服務 互動 繁榮 原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。當被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。 ” ——(大野耐一 , 1988) 品質 服務 互動 繁榮 原則 4：使工作負荷水準穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化） 不均衡生產(chǎn)為我們帶來了什么？ 品質 服務 互動 繁榮 原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。 品質 服務 互動 繁榮 “ 比起前面疾步如風，但中途停下來打盹的兔子，緩慢但持續(xù)（前進）的烏龜只引起較小的浪費，且更渴望（達成目標）。 什么是拉動： 拉動就是按客戶的需求帶動你的產(chǎn)品生產(chǎn)。 品質 服務 互動 繁榮 原則 2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn) ◆豐田的“一個流”： 即各工序只有一個工件在流動，使工序從原材料到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式。 ◆力奴經(jīng)營理念： 奉獻社會、造福社會 品質 服務 互動 繁榮 討論：假如你經(jīng)營一家水果店， 如何分配售賣好水果和壞水果？ 小提示： 優(yōu)先售賣壞水果，好水果繼續(xù)腐爛； 扔掉壞水果，獲得了顧客的好口碑。豐田生產(chǎn)模式、 班組長優(yōu)秀品質 講師：鄭小娟 紀律： 培訓期間手機關機或靜音 01 培訓期間禁止隨意走動 02 嚴格遵守作息及課間時間 03 品質 服務 互動 繁榮 品質 服務 互動 繁榮 品質 服務 互動 繁榮 一、 豐田模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（ TPS） 品質 服務 互動 繁榮 豐田生產(chǎn)方式就是： 在需要的時候， 按需要的數(shù)量， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 品質 服務 互動 繁榮 豐田生產(chǎn)模式基本介紹 請觀看視頻： 豐田模式起源及發(fā)展史 品質 服務 互動 繁榮 豐田生產(chǎn)方式就是： 精益生產(chǎn)的兩大支柱 準時化 (JUST IN TIME) 自働化 (防止誤操作 ) 品質 服務 互動 繁榮 一、豐田模式的 14項原則 品質 服務 互動 繁榮 品質 服務 互動 繁榮 豐田模式的 14項原則由 4P組成 1) 長期理念(Philosophy) 2) 正確的流程產(chǎn)生正確的結果
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