三星集團tpm設(shè)備管理ppt31-展示頁
2025-03-18 17:21本頁面
【正文】 性活動。然 后，決定清掃對象，清 掃方法，清掃周期，清 掃標準。 清掃就是轉(zhuǎn)變 “ 環(huán)境面貌 ” ， 創(chuàng)造干凈、 整潔 、 明亮的工作場所 ， 樹立企業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點檢 ， 通過清掃找出微小缺陷 ， 排除故障隱患；從更深層去看 ， 清掃就是掃除思想上的懶惰 ， 養(yǎng)成勤奮的工作作風。 經(jīng)營革新部熔解處 成型處 研磨處 錐生產(chǎn)處制造部動力處 技術(shù)開發(fā)處T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組設(shè)備維修處 工藝裝備處生產(chǎn)保障部檢驗一處 檢驗二處質(zhì)量部總經(jīng)理 ? TPM是 “ 行動的理論 ” ， TPM中最常見和最微小的活動就是 “ 清掃 。 一 . 推進 TPM關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變 TPM推進的方針 ： TPM活動作為經(jīng)營之本，通過建設(shè)實現(xiàn)最佳的品質(zhì)和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費的工廠，確保世界最強的競爭能力。來自 中國最大的資料庫下載 開展 TPM活動，提高企業(yè)素質(zhì) 賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn) 1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè) . 98年 9月 9日 , 公司開始推進 TPM的活動。一年多的 TPM實踐，我們認識到： 開展 TPM活動 ， 是提高企業(yè)素質(zhì) ，提高企業(yè)競爭力的強有力武器 。 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%50%55%60%65%70%75%80%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 開展 TPM 領(lǐng)導是關(guān)鍵 ?領(lǐng)導要用最大的決心 來推動 TPM ?領(lǐng)導用最大的權(quán)力 來支持 TPM ?領(lǐng)導用最好的表率 去宣傳 TPM ． TPM活動的重要特點是全員參加的生產(chǎn)自主維護活動，要真正做到這一點，必須要有專門強有力的組織機構(gòu)和系統(tǒng)的體系。然而 ， 我們決不能忽視清掃 。 清掃作業(yè)規(guī)范化 各工序要畫出自己 區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置 圖，將“我的設(shè)備”“我 的區(qū)域”落實到人。使清掃工作細 化，規(guī)范化。 全員性合理化提案活動有以下特點： —— 人人都參加提提案，形成 改善的企業(yè)文化氛圍； —— 自主提案，自主改善；主題提案，集思廣益 。 全員性合理化提案活動效果 ? 從技術(shù)革新擴展到技術(shù)
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