【正文】 (1)城市設(shè)廠 (2)農(nóng)村設(shè)廠 (3)城郊設(shè)廠 (1)考慮長區(qū)平面布置 ,留有適當(dāng)擴(kuò)充余地 (2)整理場地環(huán)境的費(fèi)用 (3)職工生活方便 三、選址的方法 (一 )量本利分析法 (盈虧平衡點(diǎn)分析法 ) [例 ] 某一機(jī)動汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造 廠 ,在 A、 B、 C三個城市進(jìn)行選擇 ,條件如下表（元） : 方案 固定成本 單位 變動成本 預(yù)測銷量 預(yù)計(jì) 銷售價(jià)格 A 30萬 750 2023 1200 B 60萬 450 2023 1200 C 110萬 250 2023 1200 [解 ] TCA = 300000+750*2023 = 1800000 TCB = 600000+450*2023 = 1500000 TCC = 1100000+250*2023 = 1600000 LB = 1200*20231500000 = 900000 （二）評分法 1. 一般評分法 (見例 1) 2. 加權(quán)評分法 (見例 2) 步驟 ：（ 1）列出相關(guān)因素清單 （ 2）制定權(quán)重 （ 3）制定評分標(biāo)準(zhǔn) （ 4）打分 （ 5）加權(quán)評分 （ 6）進(jìn)行選址 IE工廠布局培訓(xùn)教材 [例 1]有三個候選廠址： A、 B、 C，它們經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)，現(xiàn)按 7個 難以量化的因素進(jìn)行進(jìn)一步比較。如： 研究所 、 設(shè)計(jì) 科 、 工藝科 、 工具科 、 試制車間 5 附屬生產(chǎn)單位 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位的合理配置的原則 1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn) 2 有利于社會協(xié)作 3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn) 化水平 4 合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例 廠區(qū)布置的目標(biāo) 1 最短的運(yùn)輸路線 2 最大的靈活性 3 面積的最有效利用 4 最良好的工作環(huán)境 5 最合理的發(fā)展余地 平面布置的原則 1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 ● 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 ● 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡 量布置在一起 ● 合理劃分廠區(qū) 2 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 ● 減少運(yùn)輸量 ● 盡量緊湊 ● 提高建筑系數(shù) 3 有利于安全和增進(jìn)職工健康 廠區(qū)平面布置的程序 1 確定目標(biāo) 2 收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖 3 確定各組成部分所占面積 4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 （ 1）定性分析方法 （ 2）定量分析方法 5 初步確定平面布置方案 6 方案評價(jià) （ 1）定性評價(jià)法 （ 2）定量評價(jià)法 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。如： 輔助車間 、 動力部門 3 生產(chǎn)服務(wù)單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。 1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn) 與生產(chǎn)規(guī)模 2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 5 企業(yè)的環(huán)境條件 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 1 基本生產(chǎn)單位 ：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)單位。 深圳德信誠 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 概述 概述 ： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法 和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì) 要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿 足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙 。深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 深圳培訓(xùn)中心 IE工廠布局培訓(xùn)教材 課堂要求 歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程 ， 本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 請注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉 。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 時機(jī) ：（ 1）新廠設(shè)計(jì)階段 （ 2）老廠重新設(shè)計(jì) 廠址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件 2 氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件 11 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件 13 安全條件 14 勞動力條件 15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費(fèi)用 廠址選擇的方法 1 定性分析法 2 定量分析法 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 分級加權(quán)法 （ 3） 線性規(guī)劃法 （ 4）費(fèi)用效益比分析法 廠址選擇（盈虧分析法） 乙 甲 414000 260000 154000 20230 20 13 22023 398000 240000 158000 20230 20 12 19750 元 元 元 件 元 元 /件 件 總成本 可變費(fèi)用總額 固定費(fèi)用總額 計(jì)劃年產(chǎn)量 單價(jià) 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 廠 址 單位 項(xiàng)目 廠址選擇（分級加權(quán)法） 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計(jì) 6 1 24 4 18 3 12 2 6 投資費(fèi)用 4 4 3 3 4 4 3 3 1 料 場 3 1 12 4 9 3 9 3 3 產(chǎn)品銷售 10 2 15 3 10 2 5 1 5 勞動力來源 4 1 16 4 12 3 8 2 4