【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)一、工程分析二、動(dòng)作分析三、搬運(yùn)與布置四、時(shí)間分析關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)可以做作業(yè)改善的IEr動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-18 04:04
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-24 14:59
【摘要】1PPT來(lái)源百度文庫(kù)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心整理2現(xiàn)場(chǎng)改善手法6、IE之動(dòng)作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)7、IE之線平衡分析與瓶頸改善8、JIT之現(xiàn)場(chǎng)物流改善9、JIT之切換效率改善1、改善過(guò)程全貌2、改善工具全貌3、大腦風(fēng)暴法4、QC七工具運(yùn)用
2025-02-20 07:36
【摘要】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過(guò)程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)便有效,以提高
2025-03-19 07:20
【摘要】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.簡(jiǎn)介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.Flo
2025-01-31 05:02
【摘要】IE七大手法制作人:崔永制作時(shí)間:工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介一工業(yè)工程的誕生及其發(fā)展??????????工業(yè)工程(Industrial?Engineering,簡(jiǎn)稱IE)是一門新興的工程科學(xué).早在1881年左右,泰勒(Fr
2025-03-07 11:12
【摘要】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作
【摘要】流程程序圖(FlowProcessDiagram)?1、意義與用途?流程程序圖是對(duì)整個(gè)製造程序中之、、、、?等五種作業(yè)程序作最詳盡的記錄,尤分析搬運(yùn)、距離、遲延、儲(chǔ)存時(shí)間等隱藏成本之浪費(fèi)。?2、繪製要領(lǐng)?一般流程程序圖採(cǎi)用表
2025-01-12 15:38
【摘要】IE七大手法基礎(chǔ)培訓(xùn)新誠(chéng)工程部1IE定義(IndustryEngineering)[工業(yè)工程]2美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義:工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度,予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專門知識(shí)和技術(shù),同時(shí)使用工程學(xué)中分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)上述整體系統(tǒng)所能得到
2025-03-07 11:14
【摘要】IE(工業(yè)工程)七手法講師:陶樹(shù)令1(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識(shí)“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)”之境界.請(qǐng)將下列東西放入盒內(nèi)2以上面這個(gè)例子來(lái)看,相信每一個(gè)人都會(huì)做到.想要做錯(cuò)也不可能
2025-03-15 10:55
【摘要】搬運(yùn)工程分析?考慮物料由放置狀態(tài)至運(yùn)行時(shí)所需花費(fèi)裝卸行為或時(shí)間,以『活性』代表物料移動(dòng)之難易度,如表『活性係數(shù)』所示,裝卸行為或時(shí)間愈多活性係數(shù)值愈低。區(qū)分散置整裝墊板車上移動(dòng)中狀態(tài)
2025-01-12 15:31
【摘要】1IE七大手法INDUSTRIALENGINEERINGSEVENTOOLS2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合。IE七大手法簡(jiǎn)介IE的目的:“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適的途徑來(lái)改善我們工作的質(zhì)量及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之
2025-03-07 11:13
【摘要】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法/職責(zé)/角色定位?人員教育訓(xùn)練?課程所需時(shí)間:2~4Hr?訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接?人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)?IE七大手
2025-02-26 20:11
【摘要】何謂工業(yè)工程IndustrialEngineering?依美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)定義:?指有關(guān)人員、物料、設(shè)備、資訊和能源等資源,整體體制之設(shè)計(jì)、改進(jìn)及制訂的一門科學(xué)。使在有限資源下,應(yīng)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)之專門知識(shí)及技巧,並運(yùn)用工程分析與設(shè)計(jì)的原理和方法,來(lái)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)及評(píng)估自此
【摘要】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡(jiǎn)介:李文棕現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部
2025-03-15 10:56