講義如何做好管理軟件項目實(shí)施-展示頁
2025-03-17 00:30本頁面
【正文】 拔合適的項目組成員 如何開好啟勱大會？ ?時機(jī)恰當(dāng)，節(jié)奏明忚 ?丏人籌備，先開預(yù)會 ?撰寫發(fā)言，提前排練 ?正式隆重，高管出席 什么時候可以不開啟勱大會？ 如何應(yīng)對需求變更？ 用戶提的需求很少不吅理的，只是實(shí)現(xiàn)方法不真正解決問題 用戶提的需求很少不能解決的，只是公司資源無法立即響應(yīng) 用戶提的需求往往有簡單的解決方案，如果答案復(fù)雜往往不是正解 3 必知 案例討論：這個需求做不做？ 甲方老總：我就一個要求，工作人員在辦事處的時間長于 30分鐘，就要自動給手機(jī)機(jī)主發(fā)短信，提醒你該出去跑客戶了 項目經(jīng)理： 內(nèi)部協(xié)調(diào)開發(fā)走完整個流程就很痛苦，項目周期將失控 必須一個省一個省協(xié)調(diào)運(yùn)營商提供手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)，這不現(xiàn)實(shí) 各省的手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)更新不及時的，容易造成定位偏差大 你的選擇是？ 說服公司開發(fā)實(shí)現(xiàn)？ 說服用戶放棄需求？ 讓步實(shí)施部分實(shí)現(xiàn)？ 離職戒者甩給別人？ 其它更好選擇？ 價值置換 復(fù)雜化處理 冷處理 高層互動 處理需求變更的思維 越了解客戶和業(yè)務(wù) ,越有說服的能力 學(xué)會結(jié)構(gòu)化處理問題 學(xué)會規(guī)范的表達(dá) 問題描述 VS 期望輸出 缺陷 or 需求 如何寫項目備忘錄 你是報喜不報憂的人嗎？ 現(xiàn)場一定要寫備忘錄嗎？ 如何寫項目備忘錄 項目中的實(shí)施管理 如何才能高效實(shí)施 售前 售后 簽單 回款 口碑 贏得項目不是項目成功的標(biāo)志 可啟勱 可完成 可重復(fù) 可管理 可優(yōu)化 管理項目的五個階段 管理關(guān)鍵點(diǎn)：保持一致性 一致才能回款 一致才能追加 項目缺乏資源怎么辦？ S O S ！ 項目資源是什么 寫出你需要的項目資源 項目中稀缺的資源 人 甲方 乙方 如何做用戶培訓(xùn)？ 如何快速回款？ 要有全局觀 細(xì)節(jié)決定成敗 步步為營 提前布局 驗(yàn)收條件 20% 50% 90% 驗(yàn)收大會 成長的項目經(jīng)理 如何才能快速成長 成長 從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題 承擔(dān) 訃清你工作的邊界條件 帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài) 協(xié)調(diào) 在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源 授權(quán) 培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決 創(chuàng)造 假如目標(biāo)吅理，那么沒有做不到，只有想不到 提問時間 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。管理軟件項目實(shí)施技能 講師：張志 新書：超越對手大項目經(jīng)理 30種技巧 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購 卓越網(wǎng)購 小調(diào)查 ? 你訃為項目實(shí)施過程中遇到最大問題是什么？ ? 你訃為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1