淺析餐飲渠道拓展方案-展示頁
2025-03-16 21:45本頁面
【正文】 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復(fù)制 6 餐飲場所的規(guī)模分類 (建議 ) 分類標準 A類店 ≥ 300箱 ≥ 500 ≥50 B類店 150≦300 200≦500 20≦50 C類店 ≦ 150 ≦200 ≦15 月銷量 營業(yè)面積 餐臺數(shù) 銷量占比 20% 50% 30% step1 建立終端標準 確定拓展目標 終端盤查 青島啤酒華南營銷管理學(xué)院 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復(fù)制 4 step1 建立終端標準 確定拓展目標 組建專業(yè)終端 拓展隊伍 人員培訓(xùn) 經(jīng)銷商配置 廣宣品支持 了解需求 設(shè)定專項支持 落實談判條件 簽約 生動化陳列 優(yōu)化產(chǎn)品線 價格維護 終端盤查 資源準備 進店談判 品牌展示 step2 step3 step4 終端戰(zhàn)術(shù) 人員推廣 終端服務(wù) 提升銷量 step5 青島啤酒華南營銷管理學(xué)院 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復(fù)制 2 目錄 ?終端盤查 :建立終端標準 ,對終端進行分類 ,清查各區(qū)域餐飲渠道終端場所數(shù)量 ,確定目標 ?資源準備 :組建專業(yè)隊伍并進行專業(yè)的培訓(xùn) ,選擇好經(jīng)銷商 ,做好廣宣品的準備 ?進店談判 :針對終端需求 ,做好準備工作 ,通過談判完成進店的第一步品牌展示 :做好產(chǎn)品在終端的生動化陳列及品牌宣傳提升銷量 :通過終端戰(zhàn)術(shù) ,促銷拉動幫助銷量提升 青島啤酒華南營銷管理學(xué)院 169。青島啤酒華南營銷管理學(xué)院 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復(fù)制 1 餐飲拓展
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