四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例(ppt42頁)-展示頁
2025-03-16 21:41本頁面
【正文】 物控部管理流程： 2023年 3月 29日 發(fā)展員工一專多能的能力 ，鼓勵(lì)各工序協(xié)同 ? 針對較多出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象的部門，鼓勵(lì)員工發(fā)展一專多能的能力。 在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。 規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法激勵(lì)工人超產(chǎn)。 2023年 3月 29日 2023年 3月 29日 2023年 3月 29日 極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn) 實(shí)木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 5天 1天 2天 5天 部品集結(jié) 要搞好 A字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達(dá)部品集結(jié)區(qū)。 在瓶頸之前要建立至少 1天的物料緩沖。 建立生產(chǎn)調(diào)度會制度 2023年 3月 29日 問題 ?計(jì)劃會不會準(zhǔn)？ ?計(jì)劃很準(zhǔn)，訂單會不會就能順利做出來？ 2023年 3月 29日 張浪觀點(diǎn) ?凡是給生產(chǎn)部門的主管、經(jīng)理配了桌子、椅子的工廠，生產(chǎn)肯定搞不好。 2023年 3月 29日 每天召開生產(chǎn)調(diào)度會： 為確保生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，在一樓會議室由生管部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會，其中一廠召開時(shí)間為 20： 30－ 21： 30，二廠召開時(shí)間為 19： 30－ 20： 30，三廠召開時(shí)間為 16： 00－ 17： 00，四廠召開時(shí)間為 15： 00－ 16： 00。 ? 在排程時(shí)，要扣除每月休息時(shí)間。 ? 排產(chǎn)的優(yōu)先順序?yàn)槭紫龋瑵M足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順序 ,對所有的逾期訂單重新排定可以準(zhǔn)時(shí)出貨的時(shí)間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫存計(jì)劃。 2023年 3月 29日 生產(chǎn)排程 ? 除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按 15天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。 拆部品 補(bǔ)灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) 拆部品 補(bǔ)灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) ?原有作業(yè)方式 ，一個(gè)批次完成，才發(fā)到下一工序，導(dǎo)致在打磨、噴油制程消耗約 15天。 木工部分將設(shè)備按照最長的制程重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。 將成熟產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品在木工制作部分全部進(jìn)行裝配，而到面油后，直接包裝出貨。 2023年 3月 29日 確立工廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指導(dǎo)方針， 來統(tǒng)一全體干部、員工的思想。 2023年 3月 29日 建立早會制度，將對干部、員工的教育寓于每天的早會中。 2023年 3月 29日 影響家具工廠效率的第三因素 ?士氣與執(zhí)行力 因收入不確定導(dǎo)致的工資癥候群； 因系統(tǒng)效率低下而導(dǎo)致的群體無奈癥； 檢查、考核實(shí)施不到位導(dǎo)致的執(zhí)行不力；
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