【摘要】設(shè)備效率改善案例研究某有限公司生產(chǎn)汽車部品、電機部品等產(chǎn)品,職工大約2020人。三個工廠中的主力是南京工廠。在這個工廠中進行汽車部品和機部品注射摸塑成行、沖壓、切削加工、滾壓成行、焊接、組裝等。南京工廠的職工數(shù)約600人,以前用加班或休息日出勤來應(yīng)對訂貨量的增加。為了降低成本,董事長要
2024-09-02 12:03
【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項目注冊小組名稱精益QC小組成立時間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場型組長邵偉活動日期~課題注冊2023/08/21小組成員8人注冊編號JY120801活動頻次1~2次/季度QC活動時間2個月序號姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-22 00:46
【摘要】工廠啟動全面改善項目(TPM)TPM的詮釋TotalProductionManagement工廠全面改善項目何為TPM?所謂TPM就是工廠全面改善行動,是一種現(xiàn)場管理方法,其主要內(nèi)涵就是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo),以“5S”活動為基礎(chǔ),從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體,以相互連接的小組活動形式,以改善提案為切入點進行思考,創(chuàng)造整合有機的
2025-01-26 22:51
【摘要】TPM與工廠全面改善COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進TPM活動?:TPM活動的起源和發(fā)展;﹡TPM活動來源於生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動;廣泛開展的TPM活動(全員參與的改善活動)是從美國的PM活動(生產(chǎn)性保全或預(yù)防保全)演變過來的。在
2025-03-18 22:02
【摘要】如何推行改善提案?一、改善的含義二、改善制度的建立四、評審的基本原則五、評審案例介紹三、改善活動中各級人員的職責(zé)六、常見問題解答為達成工作的目的,追求更好的手段、方法,重點在於更加簡化手段、方法。改善:一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作的做法和提高人員的
2025-01-25 21:53
【摘要】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年3月29日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年3月29日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2025-03-16 21:41
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度降低.操作工時
2025-01-21 06:06
【摘要】報告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-19 05:17
【摘要】工廠培訓(xùn)資料QCD物流改善PART1QCD?1、QCD是什么??2、管理是什么??3、改善是什么??4、浪費、消除浪費?5、現(xiàn)場改善的基點QCD是什么?QCD是什么?從客戶的眼光來看他們對企業(yè)和產(chǎn)品/商品的需求是什么?
2025-02-17 01:57
【摘要】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2021年11月11日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2021年11月11日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫
2024-10-27 12:44
【摘要】我們部分客戶活動及公司設(shè)備內(nèi)容如下:1,公司的部分客戶及活動案例及其圖片:2013年度案例山西長治益東國際酒店老總兒子的婚禮賓利新飛馳發(fā)布會沃爾沃發(fā)布會統(tǒng)一老壇酸菜中關(guān)村渠道答謝會品牌中國真露酒發(fā)布會昌平草莓音樂節(jié)中國企業(yè)家兩會沙龍
2025-05-11 04:54
【摘要】QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-004202
2025-08-14 08:07
【摘要】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運作維護?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-22 15:08
2025-01-15 22:41
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機構(gòu):一、研究動機:1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項目的Cpk目標(biāo)值
2025-01-21 06:08